تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري
راهبردها-و-راهكارهاي-سازماني-و-مدیران-اثر-بخش-در-مديريت-بهره-وري
راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 377 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري، در حجم 44 اسلاید.
 
بخشی از متن:
مدیریت، نه تنها در نظام مدرن و متمدن کنونی و در نتیجه تامین نیازهای بنیادین جوامع از لحاظ اقتصادی نهفته است، بلکه نشان دهنده ریشه های اعتقادی جوامع متعدد و نهایتاً مؤید نظریه امکان نظارت بر زندگی و معیشت انسان از طریق سازماندهی سیستماتیک منابع انسانی و اقتصادی است که عوامل انسانی ‌و اقتصادی را برای بهبود زندگی فردی و ‌اجتماعی متشکل می سازد. به سخن دیگر،" مدیر" باید دانش پژوه‌و درعین حال هنرمندی باشد‌ که‌ به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی، اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع
خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد. عملکرد یک سازمان کوچک (خانواده)، یک مؤسسه متوسط (شرکت بازرگانی)، یک سازمان بزرگ (وزارتخانه) و ... حاصل تدابیر و راهبردهای مدیر یا مدیران آن سازمان است که بر مبنای دانش، تجربه، خلاقیت و ... مدیر اتخاذ می‌شود که باید پاسخگو هم باشد. مدیریت به عنوان یک پدیده اجتماعی ضروری، در عصر کنونی چنان سیطره خود را بر عرصه های مختلف زندگی مردم تثبیت کرده که کمتر پدیده ای با چنین شتابی گسترش یافته است.
با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمی‌شوند، برکنار شوند، به منصب ...

فهرست بخشی از مطالب:
مدیران اثربخش
مدیر اثربخش چگونه است؟
تعیین اهداف
تصمیم گیری های اثر بخش
منابع انسانی
مدیریت تغییر
مدیریت استرس
كايزن چيست ؟  
و ...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق بهره وری و افزایش کارایی کارکنان
تحقیق-بهره-وری-و-افزایش-کارایی-کارکنان
تحقیق بهره وری و افزایش کارایی کارکنان
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 80
حجم فایل: 463 کیلوبایت
قیمت: 8600 تومان

توضیحات:
تحقیق بهره وری و افزایش کارایی کارکنان، در قالب فایل Word و در 80 صفحه.

بخشی از متن:
تلاش براي بهبود و استفاده مؤثر و كارآمد از منابع گوناگون همچون نيروي كار، سرمايه، مواد، انرژي و اطلاعات، هدف تمامي مديران سازمانهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي و مؤسسات خدماتي است. وجود ساختار سازماني مناسب، روشهاي اجرائي كارامد، تجهيزات و ابزار كار سالم، فضاي كار متعادل و از همه مهمتر نيروي انساني واجد صلاحيت و شايسته از ضرورياتي هستند كه براي نيل به بهر ه وري مطلوب بايد موردتوجه مديران قرار گيرد .

فهرست مطالب:
مروری بر مطالعات پیشین
بخش اول
كارائي   
اثربخشي   
بهره‌وري   
به كارگيري بهره‌وري در سازمان   
موانع بهره‌وري در نظام اداري   
1- ضعف مديريت
 2- نيروي انساني غيرمتخصص
3- عدم وجود سيستم ارزشيابي مناسب كاركنان   
 4- عدم وجود انگيزه كاري در كاركنان 
 5- حاكم بودن روحيه منفعت طلبي فردي
6- كم‌كاري
 7- «رانت»هاي مختلف   
8- مشغله زياد كاري مديران
9- روش‌هاي انجام كار
عوامل موثر در بهره‌وري   
الف: عوامل برون سازماني
 1- عوامل فرهنگي
2- عوامل اقتصادي
 3- عوامل اجتماعي
ب- عوامل درون سازماني
1-نيروي انساني
2- فضاي سازمان
 3- حقوق و دستمزد  
4- آموزش كاركنان   
 5- تكنولوژي
6- تشويق و پاداش  
7- فرهنگ سازمان
8- كيفيت زندگي كاري
9- سبك و روش مديريت 
بهره‌وري و مديريت دولتي نوين   
بخش دوم:
انگیزش   
عوامل موثر بر ایجاد انگیزه   
تئوری انگیزشی هرزبرگ    
کاوش جهانی برای یافتن انگیزه   
بخش سوم:
مشاركت و خلاقيت در كاركنان   
نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان   
 توانایی ارتقای دائم   
 مطرح سازید و ارتباط ایجاد کنید   
•    حرف‌های تشویق‌آمیز و انگیزه‌دهنده
•    پول
•    آنچه باید مدیران بدانند و بخوانند
استرس و کارایی کارکنان
استرس
علل استرس
الف) شاخصه های عوامل فیزیکی
ب) صدای هنجار   
ج) شاخصه های عومل کاری   
د)نبود حمایت گروهی
ه)عوامل فردی
توصیه هایی برای کاهش استرس   
1- یاد بگیرید که برنامه ریزی کنید
2-محدودیت ها و ضعف های خود را بشناسید و آنها را قبول کنید
3-یاد بگیرید که در زندگی بازی ، تفریح و سرگرمی داشته باشید
4- شخص مثبتی باشید
5-یاد بگیرید که گذشت داشته باشید و دیگران و عقاید آنها را تحمل کنید
6- از رقابت ها و چشم و هم چشمی های بیجا و غیر ضروری پرهیز کنید.   
7- یاد بگیرید که روش شما برای استراحت و آرامش ،منظم و عاری از داوری های آرام بخش و مسکن باشد   
8- مشکلات و مسائل خود را در درون خود نگه ندارید   
9- تفکر خود را عوض کنید   
نتیجه گیری
منابع

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
تبلیغات

طرح اصلی Sony Xperia S اندروید 4

طرح اصلی Samsung Galaxy SIII با اندروید 4  طرح اصلی Samsung Galaxy Note II اندروید 4 – چهار هسته ای طرح اصلی Nokia Lumia 920 اندروید 4 تبلت 7 اینچی Wintouch q74 سیم کارت ساپورت