رویه نظام مند انتخاب مشاور بر اساس فرایند QCBS و تکنیک تاپسیس
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 242 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان
توضیحات:
تحقیق ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور بر اساس فرایند QCBS و تکنیک TOPSIS (مطالعه موردی: انتخاب مشاور برنامه استراتژیک شهرداری اراک)، در قالب فایل Word و در حجم 10 صفحه.
بخشی از متن:
برنامه ریزی استراتژیک می تواند ابزار کلیدی در رویارویی با معضلات شهری و دستیابی به آینده بهتر (از جنبه های اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، زیست محیطی و...) محسوب گردد. امروزه کلان شهرهای کشورهای پیشرفته همچون پاریس، لندن، تورنتو و لیسبون به نوعی از رویکرد نوین برنامه ریزی و یا برنامه ریزی استراتژیک بهره می گیرند[1]. به نظر می رسد مدیران شهرداری از شهرداری های درگیر در برنامه ریزی استراتژیک ، در مورد این برنامه ریزی اشتیاق نشان داده اند. تعداد زیادی از این مدیران اظهار داشتند که از اجرای پروژه های استراتژیک و دستیابی به اهداف استراتژیک راضی بوده و 90 درصد از آنها منافع حاصل از برنامه ریزی استراتژیک را بالاتر از هزینه های آن می دانستند. به علاوه، این مدیران تمایل به برشمردن تعداد بسیاری آثار مفید از این برنامه ریزی داشته اند و تنها تعداد بسیار اندکی از آنها آثار مضری را به آن نسبت دادند[2] . بر اساس مطالعه ای که توسط نشریه معتبر فورچون به عمل آمده است، اکثر شرکت های بزرگ دنیا در دستیابی به اهداف استراتژیک خود با شکست مواجه شده اند. در ایران نیز سازمان های متعددی روش ها و ابزار برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته اند ولی اغلب نتوانسته اند به عوامل مزیت بخش رقابتی دست یابند. آمارها نشان می دهد 90% شرکت های بزرگ دنیا در دستیابی به اهداف استراتژیک خود ناکامند، که از میان 30% در مرحله تدوین و 70% در مرحله اجرا ناموفق بوده اند[3]. یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه های برون سپاری، انتخاب پیمانکار نامناسب می باشد. یک پیمانکار مناسب باید توانایی برطرف نمودن نیازهای فعلی و نیز نیازهای آینده سازمان را داشته باشد.
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
روش پژوهش و ارائه رویه پیشنهادی انتخاب مشاور
مطالعه موردی: انتخاب مشاور برنامه استراتژیک شهرداری اراک
نتیجه گیری و جمع بندی
منابع
تحقیق ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور بر اساس فرایند QCBS و تکنیک TOPSIS (مطالعه موردی: انتخاب مشاور برنامه استراتژیک شهرداری اراک)، در قالب فایل Word و در حجم 10 صفحه.
بخشی از متن:
برنامه ریزی استراتژیک می تواند ابزار کلیدی در رویارویی با معضلات شهری و دستیابی به آینده بهتر (از جنبه های اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، زیست محیطی و...) محسوب گردد. امروزه کلان شهرهای کشورهای پیشرفته همچون پاریس، لندن، تورنتو و لیسبون به نوعی از رویکرد نوین برنامه ریزی و یا برنامه ریزی استراتژیک بهره می گیرند[1]. به نظر می رسد مدیران شهرداری از شهرداری های درگیر در برنامه ریزی استراتژیک ، در مورد این برنامه ریزی اشتیاق نشان داده اند. تعداد زیادی از این مدیران اظهار داشتند که از اجرای پروژه های استراتژیک و دستیابی به اهداف استراتژیک راضی بوده و 90 درصد از آنها منافع حاصل از برنامه ریزی استراتژیک را بالاتر از هزینه های آن می دانستند. به علاوه، این مدیران تمایل به برشمردن تعداد بسیاری آثار مفید از این برنامه ریزی داشته اند و تنها تعداد بسیار اندکی از آنها آثار مضری را به آن نسبت دادند[2] . بر اساس مطالعه ای که توسط نشریه معتبر فورچون به عمل آمده است، اکثر شرکت های بزرگ دنیا در دستیابی به اهداف استراتژیک خود با شکست مواجه شده اند. در ایران نیز سازمان های متعددی روش ها و ابزار برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته اند ولی اغلب نتوانسته اند به عوامل مزیت بخش رقابتی دست یابند. آمارها نشان می دهد 90% شرکت های بزرگ دنیا در دستیابی به اهداف استراتژیک خود ناکامند، که از میان 30% در مرحله تدوین و 70% در مرحله اجرا ناموفق بوده اند[3]. یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه های برون سپاری، انتخاب پیمانکار نامناسب می باشد. یک پیمانکار مناسب باید توانایی برطرف نمودن نیازهای فعلی و نیز نیازهای آینده سازمان را داشته باشد.
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
روش پژوهش و ارائه رویه پیشنهادی انتخاب مشاور
مطالعه موردی: انتخاب مشاور برنامه استراتژیک شهرداری اراک
نتیجه گیری و جمع بندی
منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق سازه ی روش های مقابله ای