بررسي رابطه بين هوش هیجانی، سازمانی، اجتماعی و فرهنگی با گرايشهای كارآفرينی مدیران
فرمت فایل دانلودی: .docxفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 80
حجم فایل: 307 کیلوبایت
قیمت: 50000 تومان
این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدريجي ,کایزن و ... می باشد.
این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدريجي ،کایزن چیست،اجراي كايزن عملي و ... می باشد.
* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
كايزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است.
ناحيه نمونه را انتخاب كنيد .
2- گروه بهبود ( تيم كايزن ) را ايجاد و سازمان دهي كنيد .
3- داده هاي آماري مورد نياز را در ناحيه نمونه با كمك اعضاي گروه گرد آوري كنيد .
4- اعضاي شركت كننده را در كارگاه آموزشي با مفاهيم و ابزارهاي بهبود آشنا كنيد .
5- نظام آراستگي ( 5s ) را آغاز كنيد .
6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسايي و فهرستي از آنها تهيه كنيد .
7- تحليل علل رويداد اتلاف را در ناحيه نمونه انجام دهيد و راه حلهايي را با استفاده از كار گروهي بيابيد.
نام فایل : مهندسی محیط زیست-دکتر سیاحتی فرمت فایل، PPT تعداد صفحه : 177صفحه
بخشی از متن فایل:
بنا به يك تعريف ساده محيط زيست عبارت است از همه عناصر جاندار يا بى جان(آب، خاک، هوا، گیاهان، جانوران، اکوسیستمها و زیستگاههاو ...) كه پيرامون انسان را فرا گرفته و با يكديگر داراى ارتباطی متقابل هستند.به عبارت دیگر محیط زیست مجموعه ای از منابع و سیستم های مختلف است که در پیرامون ما قرارداشته ، از آن تاثیر می گیریم و برآن تاثیر می گذاریم.
در این فایل پاورپوینت ، درس مهندسی محیط زیست و جزوه دکتر سیاحتی ،ارایه می گردد.
با سپاس
جهت محاسبه حقوق و دستمزد کارکنان در شرکت ها و سازمانها نیاز به انجام محاسباتی براساس میزان کارکرد آنها در یک ماه می باشد که این فایل تمامی محاسبات را انجام می دهد.
نام فایل : جزوه اصول مدیریت ساخت(دستنویس) –دکتر مسعود نوبخت فرمت فایل، pdf تعداد صفحه : 30 صفحه.
بخشی از متن فایل:
مهندسی و مدیریت ساخت (به انگلیسی: construction engineering and management) معروف به مدیریت ساخت (به انگلیسی: construction management) یکی از شاخههای مهندسی عمران است که به مدیریت زمان، هزینه و کیفیت در ساخت میپردازد. این رشته از مهندسی عمران که از پایان دهه ۱۹۷۰ رواج یافت برای بهبود مدیریت پروژههای عمرانی و سعی در ایجاد یکپارچگی در مدیریت ایجاد گردید. مدیریت پروژه، کنترل پروژه، مدیریت پیمان، روشهای ساخت و ایمنی، بهداشت و محیط زیست از جمله مباحث اصلی این رشته هستند. در سالهای اخیر مدیریت زیرساختهم در این رشته مورد توجه زیادی قرار گرفتهاست.
کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت یکی از گرایشهای دوره کارشناسی رشته مهندسی عمران میباشد. برای موفقیت در پروژههای عمرانی داشتن دانش و مهارتهای فنی پروژه کفایت نمیکند، بلکه نیاز به توانایی و مهارتهای مدیریتی نیز میباشد؛ و در کنار آن به وسیله تحقیقات میتوانند به بررسی و تجزیه و تحلیل کاربرد ابزارهای جدید مانند BIM در پروژههای ساخت بپردازند.
.فایل مزبور بصورت pdfارایه می گردد.
فهرست مطالب:
دارای قسمت ها مختلف می باشد.
با سپاس
چکيده
انتقال تکنولوژي مقولهاي مهم و اساسي در ارتقاي سطح تکنولوژي يک کشور و درنهايت حرکت به سمت توسعه پايدار است، اهميت انتخاب روشهاي انتقال تکنولوژي بسياري از کشورهاي در حال توسعه را بر آن داشت که انواع مختلف روشهاي انتقال تکنولوژي را جهت انتخاب مناسبترين آنها آزمايش كنند. با توجه به رشد سريع تكنولوژيهاي نو و اهميت آنها از لحاظ تْأمين امنيت ملي، رفاه عمومي و رشد اقتصادي، غفلت از آنها ممكن است ما را از قافلة تكنولوژي دور كند. بنابراين بايد در جستجوي راههايي بود كه دستيابي به اين تكنولوژيها را به سريعترين وجه، ممكن سازد. انتقال تكنولوژي و همكاريهاي استراتژيك تكنولوژي بين شركتها اگرچه قب لا نيز وجود داشته است، ولي اهميت آن از دهه ١٩٦٠ ميلادي با توجه به ايجاد سريع دانش و تكنولوژي در كشورهاي صنعتي از يك طرف و نياز به توسعه آن در كشورهاي توسعه نيافته ازطرف ديگر، توسط نويسندگان زيادي مطرح شده است، كشورمان ايران نيز با توجه به پيشرفتهاي تكنولوژيكي كشورهاي ديگر ناچار به ايجاد يا انتقال تكنولوژي از كشورهاي صاحب تكنولوژي به داخل مرزهاي خود ميباشد. در اين راستا شناخت روشهاي انتخاب تکنولوژي و مدلهاي انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژي از اهميت بسياري برخوردار است. براي اين منظور روشهاي مختلف انتقال تكنولوژي شناسايي شده و مورد بررسي قرار گرفتهاند. سپس مدلهاي ارائه شده براي انتخاب روش مناسب انتقال مورد بررسي قرار گرفته و مزايا و محدوديتهاي هر مدل تشريح و در انتها به ارائه الگوريتم پيشنهادي جهت انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژي پرداخته شده است.
فهرست منابع :
Khalil M.Tarek, “Management of
Tecnology”, Mc Graw Hill, ٢٠٠٠
Gilbert A. Lee –“Negotating
Technology Acquisition: getting the tools you need to succed”,
Massachusetts, USA, ١٩٩٩
Radosevic S., “International Technology
transfer & Catch Up in Economic Development”,
Edward Elgar Publishing Limited,
Massachusetts, USA, ١٩٩٩
Robert E. & Berry C.,
“Entering New Businesses: selecting strategies for success”, Sloan
Management review, ١٩٨٥
Chiesa V. & Manzini R., “Organaizing
for Technology Collaborations: a managerial
Perspective “, R&D
management, UK, ١٩٩٨
Kondo M., “Networking for
Technology Acquisition and Transfer “, forum on management of
technology, Vienna, Austria, May ٢٩-٣٠ ٢٠٠١
Kim Jungki – “Technology transfer,
Adoption & Catching up; Innovation Issues on South
Korea “– ١٩٩٩
Kubielas Stanislaw – “Technology
Transfer & the restructuring of New Market Economiis:
The Case of Poland “– Steep
Disussion ١٩٩٦, paper
No. ٣٢
Cassiman & Veugelers -
“External technology Sources: Embodied or Disembodied technology
Acquisition “, Proceeding of
SESSI Confrance on Innovation, Appropriate Strategies and
Economic Policy”, Paris January ٢٠٠٠
Ragaitis R., “Early-Stage
Technologies: Valuation & Pricing”, John Wieley & Sons, ١٩٩٩
Boarini E., “In bound Technology
Transfer “, in “Technology Management”
By: R.Szakonyi, Anerbach, ١٩٩٩__
نام فایل : ERP (Enterprise Resources Planning) برنامه ریزی منابع سازمانی فرمت فایل: ppt
تعداد صفحه : 36 صفحه
بخشی از متن فایل:
برنامهریزی منابع سرمایه ای (به انگلیسی: Enterprise resource planning) (به اختصار ERP)، شامل طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی میشود و تمام دادهها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم نرمافزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی به صورت پیوسته، منظم و دقیق مدیریت مینماید.ERP به معنای مدیریت برنامهریزی منابع سازمان یا مواد، ماشین آلات، پول و نیروی انسانی) میباشد و به سازمانها و شرکتها کمک مینماید تا فرایند دقیق برنامهریزی کلیه منابع سازمان را در جهت کاهش هزینه و افزایش درآمد مدیریت نمایند.
در این فایل با معرفی برنامه ریزی منابع سازمانی ERP در مهندسی صنایع و بررسی نفوذ IT در تمام مراحل فعاليت هاي يك سازمان يا بنگاه اقتصادي می پردازد تا منابع مختلف با يكديگر و رعايت تبادلات منطقي بين هم ، خروجي يكپارچه اي را ارائه كنند.در پایان در یک CASE STUDY به مهندسی مجدد فرایند های سازمانSAP و استقرار آن در گروه صنعتی ایران خودرو پرداخته شده است.
فهرست مطالب:
-محیط سیستم های وراثتی
-تعریف
-ویژگی های ERP
-محرک های پرداختی ERP
-محیط راه حل های یکپارچه
-چگونگی تعامل تیمهای کاری
-فروشندگان اصلی
-ماژولهای SAP R/3
-CLIENT/SERVER OVERVIEW
-ساختار منطقی CLIENT/SERVER
-مدیریت منابع
-منطق سه لایه
-تعاملات/ارتباطات R/3
-A TYPICAL FUNCTIONAL INFORMATION STRUCTURE
-INTEGRATION: THE ENTERPRISE SYSTEM
-تفاوت بانک اطلاعاتی بنگاه در سیستم ERP
-CASE STUDY
مهندسی مجدد فرایند های سازمان SAP و استقرار در گروه صنعتی ایران خودرو
با سپاس
نام فایل : Risk managements فرمت فایل، ppt تعداد صفحه : 41 صفحه.
بخشی از متن فایل:
Risk is the ultimate factor ,deciding upon success or failure of a project.
Risk needs to be covered and needs to be managed to finalize a project successfully.
Risk needs to be shared between the parties involved.
Risk is intuitive and familiar to everyone,yet it can be sophisticated and elusive when organisations seek definitions of risk for specific risk management programs.
در این فایل اقدام به معرفی مفهوم مدیریت ریسک و لزوم آن و درنهایت به بررسی مدیریت ریسک در حمل و نقل ( به زبان انگلیسی) شده است.
فهرست مطالب:
1-Introduction
1-1-Risk is a Concept
2-1-Risk assessment
3-1-Risk for the implementation system
2-What is risk management?
1-2-Who uses risk management?
2-2-How is risk management used?
3-The basic process steps are :
1-3-Establish the Context
2-3-Identify the risk
3-3-Analyse the risk
4-3-Evluate the risks
5-3-Treat the risks
6-3-Monitor and review
4-Risk management whitin customs
5-Why you should use risk management?
6-Risk evaluation
7-Risk management in transportation
1-7-Overarching observation
2-7-Transportation Vulnerability points
3-7-What is the most dangerous from of transportation?
4-7-Statistics in USA
5-7-Why is this important for us?
8-Conclusions
9-REferences
با سپاس
نام فایل : رمپ (Merging) فرمت فایل، ppt تعداد صفحه : 45 صفحه.
بخشی از متن فایل:
• مدیریت رمپ بکارگیری طرحها و تجهیزات کنترلی مانند علائم ترافیکی و تابلو گذاری و ...میباشد تا تعداد وسایل نقلیه وروردی یا خروجی از رمپ را در راستای دستیابی به اهداف عملیاتی کنترل نماید
• Merge (traffic), the reduction of the number of lanes on a road
• In traffic engineering, the late merge or zipper method is a convention for merging traffic into a reduced number of lanes. Drivers in merging lanes are expected to use both lanes to advance to the lane reduction point and merge at that location, alternating turns.
. در این فایل به مسیرهای اتصالی یا رمپ اتصالی یا Merge road پرداخته شده است
فهرست مطالب:
1-انواع رمپ ها
2-سرعت طرح رمپ های ساده
3-مدیریت رمپ
4-مدیریت رمپ اهداف زیر را دنبال می کند.
1-4-Safty
2-4-Mobility
3-4-Environmental Effects
5-استراتژی های مورد استفاده در مدیریت رمپ
1-5-Ramp Metering
6-طرح کلی رمپ متر
7-انواع رمپ مترها
1-7-رمپ مترهای شکننده قطار خودروها
2-7-رمپ مترهای تقاضا ظرفیت
3-7-رمپ مترهای قبولی فاصله
8-طبقه بندی سیستم های رمپ متر براساس زمانبندی
1-8-سیستم های با زمانبندی ثابت
2-8-سیستم های حساس به ترافیک
9-انواع سیستم های رمپ متر
10-Number of Lanes
11-Ramps Design Speed
12-مزایای رمپ مترها
13-Rampmetering Equipment
14-Types of Detector
با سپاس
تعداد صفحات : 3