پاورپوینت مدیریت تغییر

          سعید 
            بازدید : 53
          دوشنبه 01 اردیبهشت 1399
           نظرات (0)
        

پاورپوینت مدیریت تغییر

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 33
حجم فایل: 988 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت تغییر، در 33 اسلاید.

بخشی از متن:

سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

فهرست مطالب:

1.تعریف تغییروتحول

2مقدمه

3- عوامل تغییرکننده توسط مدیردرسطح یک سازمان

4 نیروهای یک سازمان وعلت تغییر

5 عامل تغییر

6 دودیدگاه فرایند

7 انواع تغییردرسازمان

8 مراحل اجرای تغییردرسازمان

9 سطوح تغییر

10 عناصراساسی برنامه تحول درسازمان

11 شیوه پی بردن به مشکلات سازمان.

12 عوامل تسریع درگام های تغییر

13 مقاومت دربرابرتغییرانواع

14 روش های برخورد بامقاومت

15 نظریه بنج مارکینگ

16 تعریف خلاقیت ونواوری

17 موانع خلاقیت

18خوصوصیات افراد خلاق

19 تکنیک خلاقیت

20 چکیده 21 منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن

          سعید 
            بازدید : 20
          چهارشنبه 27 فروردین 1399
           نظرات (0)
        

پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 174 کیلوبایت
قیمت: 3500 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن، در 19 اسلاید.

دراین فایل ابتدا تعریف تکنولوژی و چهار جز اصلی فناوری بیان شده و سپس عوامل موثر در مدیریت تکنولوژی و ارتباط بین علم و تکنولوژی گفته شده و سپس به توضیح انواع فناوری ،مدیریت تغییر،انتشار تکنولوژی،فرایند نواوری و سه تحول مهم ان پرداخته شده است.

بخشی از متن فایل:

بقا و رشد يك مؤسسه به «توان رقابتي» آن مؤسسه در انجام فعاليت هاي خود و ايجاد مازاد بستگي دارد. توان رقابتي موسسه نيز به تكنولوژي هاي مورد استفاده اش بستگي دارد. بنابراين تكنولوژي و پيشرفت تكنولوژي هاي مهم در فعاليت هاي يك مؤسسه كليد موفقيت آن مؤسسه است.
هر چقدر يك تكنولوژي در ايجاد مزيت رقابتي در يك مؤسسه مهم تر باشد، توسعه، آن تكنولوژي براي موسسه از اهميت بيشتري برخوردار است. و برعكس، اگر يك تكنولوژي در افزايش توان رقابت و ايجاد مزيت براي يك مجموعه مؤثر نباشد، پيشرفت آن براي آن مجموعه ارزشي ندارد و لذا به طور مستمر از طرف آن مجموعه حمايت نمي شود.
برنامه ريزي و اولويت بندي براي توسعه و پيشرفت تكنولوژي يك مجموعه بايد با توجه به نقش و اهميت فعاليت ها در ايجاد توان رقابتي در مجموعه انجام شود تا توسعه تكنولوژي به بهبود راندمان در انجام آن عمليات و افزايش مازاد توليدي توسط مؤسسه منجر شود و امكان تخصيص منابع بيشتري براي توسعه هاي بعدي تكنولوژي را فراهم آورد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

          سعید 
            بازدید : 15
          دوشنبه 26 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx.pdf
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 302 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک، در قالب فایل word و در حجم 27 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله به زبان انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure

سال چاپ: 2014

محل انتشار:

Elsevier, European Management Journal

بخشی از ترجمه:

چکیده

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.

کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، ساختار سازمانی، سازمان‌های بخش عمومی

مقدمه

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی در بخش خصوصی وجود دارد (آرمناکیس و بدیان، 1999؛ بیر و نوهریا، 2000؛ بورک، 2010؛ سلف، آرمناکیس و اسکرودر، 2007). بااین‌حال مطالعات اخیر به بررسی قابلیت اعمال تکنیک‌های مدیریت بخش خصوص در بخش عمومی پرداخته‌اند و ثابت کرده‌اند که تفاوت‌های بین بخش عمومی و خصوصی می‌توانند نقشی را ایفا کنند (بوین، 2006؛ کارپ و هلگو، 2008؛ کیکرت، 2013؛ کلارنر، پروبست، و سوپارنوت، 2008؛ روساو، 20079. مؤلفان متعدد ثابت کرده‌اند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است پیامدهایی برای تغییر سازمان داشته باشند (برنز، 2009؛ کورام و برنز، 2001؛ ایست، گیلرد، اسپارر، و براون، 2012؛ مک نولتی و فریل، 2004)، ولی شواهد تجربی اندکی در رابطه با این مسئله وجود دارد. یک مرور جدید از تحقیقات مربوط به مدیریت تغییر در بخش عمومی توسط کویپرز و همکاران (2013)، به این نتیجه رسیده است که اغلب مطالعات به‌جای تأکید بر فرآیند پیاده‌سازی بر محتوا و زمینه‌ی تغییر تأکید می‌کنند. علاوه بر این، کویپرز و همکاران، به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از مطالعات خروجی‌ها یا موفقیت یک مداخله‌ی تغییر را مشخص نمی‌کنند. اگرچه یک شاهد جایگزین وجود دارد مبنی بر این‌که پیاده‌سازی تغییر سازمان اغلب اوقات با شکست روبرو می‌شود

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري

          سعید 
            بازدید : 18
          پنجشنبه 22 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 377 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري، در حجم 44 اسلاید.

بخشی از متن:

مدیریت، نه تنها در نظام مدرن و متمدن کنونی و در نتیجه تامین نیازهای بنیادین جوامع از لحاظ اقتصادی نهفته است، بلکه نشان دهنده ریشه های اعتقادی جوامع متعدد و نهایتاً مؤید نظریه امکان نظارت بر زندگی و معیشت انسان از طریق سازماندهی سیستماتیک منابع انسانی و اقتصادی است که عوامل انسانی ‌و اقتصادی را برای بهبود زندگی فردی و ‌اجتماعی متشکل می سازد. به سخن دیگر،" مدیر" باید دانش پژوه‌و درعین حال هنرمندی باشد‌ که‌ به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی، اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع
خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد. عملکرد یک سازمان کوچک (خانواده)، یک مؤسسه متوسط (شرکت بازرگانی)، یک سازمان بزرگ (وزارتخانه) و ... حاصل تدابیر و راهبردهای مدیر یا مدیران آن سازمان است که بر مبنای دانش، تجربه، خلاقیت و ... مدیر اتخاذ می‌شود که باید پاسخگو هم باشد. مدیریت به عنوان یک پدیده اجتماعی ضروری، در عصر کنونی چنان سیطره خود را بر عرصه های مختلف زندگی مردم تثبیت کرده که کمتر پدیده ای با چنین شتابی گسترش یافته است.
با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمی‌شوند، برکنار شوند، به منصب ...

فهرست بخشی از مطالب:

مدیران اثربخش

مدیر اثربخش چگونه است؟

تعیین اهداف

تصمیم گیری های اثر بخش

منابع انسانی

مدیریت تغییر

مدیریت استرس

كايزن چيست ؟

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت (اسلاید) تغییر

          سعید 
            بازدید : 28
          دوشنبه 28 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

پاورپوینت (اسلاید) تغییر

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 47
حجم فایل: 5660 کیلوبایت
قیمت: 5500 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درس رفتار سازمانی پیشرفته رشته مدیریت با موضوع تغییر، در حجم 47 اسلاید، همراه با تصاویر.

بخشی از متن:
مدل رايج براي بررسي تغيير در آب هاي آرام به نحوي در فرايند تغيير سه مرحله‌اي کرت‌لوين شرح داده شده است. بر طبق نظر لوين، فرايند تغيير موفقيت آميز نياز به ذوب شدن وضع موجود، ايجاد وضع جديد و انجماد جديد براي دائمي شدن دارد. وضع موجود را ميتوان به عنوان حالت تعادل مورد توجه قرار داد. ذوب شدن لازمه حرکت از اين حالت تعادل است.
اين امر به يکي از سه شيوه زير دست يافتني است:
نيروي حرکت، که رفتار را به دور از وضع موجود هدايت مي‌کند، مي‌تواند افزايش يابد.
نيروي مقاوم،که مانع حرکت از وضعت متعادل کنوني ميشود، مي‌تواند کاهش يابد.
اين دو ديدگاه مي‌تواند ترکيب شود.

این فایل حاوی موارد زیر است:
تغییر
تغییر چیست؟
انواع تغییرات
ماهیت تغییرات
انواع دیدگاه در مورد تغییر
مقاومت در برابر تغییر
انواع مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر
راهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقومت در برابر تغییر

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها

          سعید 
            بازدید : 140
          شنبه 20 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها

دانلود تحقیق رشته مدیریت با عنوان طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها، در قالب فایل pdf و در حجم 313 صفحه، به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه مربوطه (پرسشنامه تحول سازمانی و تعیین الگوهای بهینه سازگاری سازمانی).