تحقیق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن

          سعید 
            بازدید : 21
          پنجشنبه 29 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 90
حجم فایل: 420 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
تحقیق در مورد سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها، در 90 صفحه فایل Word و قابل ویرایش.

بخشی از متن:
برنامه‌ریزی منابع سازمانی شامل طیف وسیعی از فعالیت‌های مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می‌شود و تمام داده‌ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم نرم‌افزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی بصورت پیوسته، منظم و دقیق مدیریت می‌نماید.ERP به معنای مدیریت برنامه‌ریزی منابع سازمان یا 4M (Man, Machine, Material, Money) (مواد، ماشین آلات، پول و نیروی انسانی) می‌باشد و به سازمانها و شرکتها کمک می‌نماید تا فرایند دقیق برنامه‌ریزی کلیه منابع سازمان را در جهت کاهش هزینه و افزایش درآمد مدیریت نمایند. تعاریف دیگری نیز از ERP وجود دارد [۱]. ERP بر پایه سیستم هایبرنامه‌های کاربردی تهیه شده است که شامل چندین برنامه کاربردی است که بصورت یکپارچه همه فعالیت‌های داخلی یک سازمان را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان مدیریت می‌کند. این فعالیت‌ها می‌تواند بازهٔ وسیعی از مدیریت فروش، مدیریت تأمین، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، مدیریت انبار، مدیریت لجستیک، مدیریت نگهداری و تعمیرات، مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت قیمت تمام شده، مدیریت منابع انسانی و مدیریت مهندسی را شامل شود. در واقع ERP، سامانه‌ای است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی است.
جرقه استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی به جنگ جهانی دوم برمیگردد و بتدریج استفاده از این سیستم‌ها در شرکت‌ها و سازمان‌ها عمومیت پیدا کرد. در دهه ۶۰ میلادی شرکت IBM سیستم کنترل انبار و برنامه‌ریزی تأمین مواد MRPI پیاده‌سازی کرد و تا دهه ۷۰ میلادی که شرکت SAP ERP مفهوم دقیق تری از MRP I و سپس MRP II را در سیستم‌های خود طراحی و پیاده‌سازی کردند. رفته رفته در کنار این سیستم‌ها سیستم‌های دیگری چون سیستم‌های مالی، فروش، نگهداری و تعمیرات، منابع انسانی و … طراحی و در سازمانها مورد استفاده قرار گرفتند و جزیره‌ای بودن آنها باعث بروز مشکلات متعددی شد. از طرف دیگر طراحی این سیستم‌ها بصورت وظیفه گرا Function Oriented بود عدم نگاه فرایندی مشکلات دیگری در سازمانها بوجود آورده بود. شرکت آلمانی اس آ پ اولین شرکتی بود که مفهوم دقیق ERP را با نگاه یکپارچه و فرایند محور در تمام حوزه‌های عملیاتی و برای صنایع مختلف طراحی و در هزاران شرکت تراز اول دنیا پیاده‌سازی کرد از سال ۱۳۸۰ تا کنون به عنوان کامل‌ترین ارائه دهنده ERP در دنیا معروف است.

فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه پیدایش ERP
سامانه‌ای با نگاه مداوم و احساس یکنواخت در طول تمامی ماژولها
ماژول‌ها
ساخت و تولید
خدمات ساخت سفارشی
خدمات حمایتی و حفاظتی
مزایا
بطور کلی موارد زیر از مزایای ERP هستند:
مضرات..
محدودیت‌های ERP.
برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )
ERP.
مزایا ي ERP :
چالشها ي ERP
ERP چیست ؟.
مفهوم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)
چرا سیستم های ERP در رسیدن به اهداف شکست میخورند؟.
ERP در تجارت و کسب و کار.
تعهد و پشتبانی مدیریت عالی رتبه.
تغییر مدیریت
مدیریت پروژه.
بازسازی روند کسب و کار و سفارشی سازی سیستم
آموزش
ترکیب بندی تیم ERP.
مشاوره ی انتخاب و رهبری
بازسازی گزارش دهی مدیریت
انتخاب ERP.
تیم پروژه.
کمبود تجربه برای رهبری
روابط مشاوره.
شیوه آموزش
پس از اجرا
تاخیر "آغاز به کار".
افزایش دور از انتظار حجم کارها
مزایای محدود برای DLCs.
CEO جدید و آغاز ERP.
انتخاب ERP.
تیم نیروی کار پروژه.
کمبود ظرفیت در تیم T/F.
فرآیند استانداردسازی
چالش های پیاده سازی
آموزش کاربران
مدیریت پروژه تاثیرگذار
فرآیند اجرایی کسب‌و‌کار یکپارچه و سریعتر
بهبود ارتباطات
منحنی آموزش
افزایش حجم کاری برای کارکنان IT.
نیاز برای گزارش دهی مدیریت
تغییرات مدیریت
برنامه ریزی ارتباطات
روابط مشاوران
یکپارچه سازی سیستم های ERP
مقایسه متون و موارد یافته شده
مزایای ERP
مزایای سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان بهینه
معماری ERP
مختصری در مورد MRPو MRPII از زیرسیستمهای ERP
ورودی ها
خروجی ها
مزایا
معایب
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

          سعید 
            بازدید : 29
          جمعه 23 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 110
حجم فایل: 772 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع تعریف سازمان و مدیریت، در حجم 114 اسلاید، با توضیحات کامل.

بخشی از متن:

سازمان؛ گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏اهداف مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند و ارتباط متقابل دارند.

مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

صاحب‏نظرى علم ‏مدیریت را هنر انجام امور به وسیله دیگران توصیف كرده و بر نقش دیگران و قبول‏ هدف از سوى آنان تأكید ورزیده است. برخى دیگر، مدیریت را فرایند تحقق اهداف‏ سازمانى به وسیله انجام دادن چهار وظیفه برنامه ریزى، سازماندهى، هدایت و كنترل‏ مى‏دانند. با مطالعه و

فهرست مطالب:

*تعريف سازمان

* اصول سازمان‌دهي

*تعریف مدیریت

*اصول تقسيم كار

*مزايا و معايب

*مباني تقسيم كار

*اختيار و مسئوليت

*مزايا و موانع تفويض اختيار

*انواع سازمان

*خصوصيات سازمان غير رسمي

*مقايسه سازمان‌ها از شكل و اندازه

*انواع سازمان‌ها

*نمودار سازماني مؤسسه‌اي

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها

          سعید 
            بازدید : 30
          پنجشنبه 22 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 90
حجم فایل: 365 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

تحقیق درمورد راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها ، در قالب فایل word و در حجم صفحه، همراه با توضیحات کامل.

بخشی از متن:

خلاقیت، عبارت است از به كارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یك فكر یا مفهوم جدید. فراگرد ایجاد فكرهای جدید و تبدیل آن فكرها به عمل و كاربردهای سودمند را نوآوری می گویند.

حل مشكل به دو شیوه حل عقلایی و حل خلاقانه مشكل میسر است. برای ظهور یك ذهنیت خلاق باید تعریف دقیقی از مشكل ارائه گردد همچنین زمینه استفاده از راه حلهای گوناگون و سوای از راه حلهای مرسوم، ایجاد شود.مسئله حائزاهمیت در رابطه با خلاقیت موانع خلاقیت است كه در چهار مورد خلاصه می شود:

۱) ترس از انتقاد و شكست،

۲) عدم اعتماد به نفس

۳) تمایل به همرنگی و همگونگی

۴) عدم تمركز ذهن

اضافه می شود انسدادهای ادراكی چون ثبات، تعهد، تراكم و بی خیالی از مهمترین موانع ذهنی خلاقیت به شمار می آیند. با آگاهی از انسدادهای ادراكی خود و اجرای روشهای خاص می توان مهارتهای حل مسئله را به گونه خلاق افزایش داد.

به زعم صاحبنظران حل خلاقانه مشكل شامل چهار مرحله آمادگی، تكوین، روشنگری و تایید است.

یكی از چالش ها و وظایف خطیر مدیران ایجاد یك نظام حمایتی برای پرورش نوآوری است. اجمالا" اصول مدیریت برای نوآوری بدین شرح اند: جداسازی افراد از یكدیگر و جوركردن افراد باهم، نظارت و گوشزد كردن و درنهایت پاداش دادن به افرادی كه چندین نقش را ایفا می كنند.

حل مشكل ، مهارتی است كه برای هر فرد در هر جنبه از زندگی لازم است. به ندرت ساعتی سپری می شود بدون آنكه یك فرد با نیاز به حل نوعی مشكل روبرو نشود. شغل مدیر به طور ذاتی حل مشكل است. اگر در سازمان مشكلاتی نبود، نیازی به مدیران هم نبود. بنابراین، تصور یك حلال مشكلات فاقد صلاحیت به عنوان یك مدیر موفق سخت است. دو روش حل مشكل وجود دارد:

مدیران اثربخش قادر به حل مشكل به صورت عقلایی و خلاقانه هستند، به رغم آنكه مهارتهای متفاوتی برای هر نوع از این مشكلها موردنیاز است.۱) حل عقلایی عبارت از نوعی حل مشكل است كه مدیران هر روز به طور مستمر در بسیاری از موارد به كار می گیرند. حل خلاقانه مشكل كمتر رخ می دهد، زیرا توانایی حل خلاقانه مشكل قهرمانان را از بزدلان، حرفه های موفق را از ناموفق، مدیران كامیاب را از مدیران سرگردان جدا می كند و می تواند اثر شگرفی بر كارایی سازمان داشته باشد.

۲) حل خلاقانه مشكل

درحل مشكلات به طور خلاق دو كار عمده برای تراوش یك ذهنیت خلاق باید صورت گیرد:

الف) بهبود بخشیدن به تعریف مشكل:

یعنی مشكلات سازمان كه غالبا" در هاله ای از ابهام بوده و افراد شناخت دقیقی نسبت به خود ساختار مشكل و پیچیدگیهای فنی آن ندارند تشریح شده تا افراد با داشتن یك آشنایی دقیق و بینش روشن افكار نو و بكر خود را مطرح سازند.

فهرست مطالب:

مقدمه.

مفهوم و ماهیت خلاقیت..

مراحل خلاقیت..

معنای خلاقیت و نوآوری.

ضرورت و جایگاه خلاقیت و نوآوری و رابطه آن با شکوفایی.

اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان.

ویژگی های اندیشه و عمل خلاقانه.

خلاقیت و مدیریت..

سازمان خلاق.

موانع خلاقیت و نوآوری سازمانی عبارتند از:

کارکنان خلاق.

ده طریق افزایش خلاقیت :

نتیجه گیری.

خلاقیت در سازمان.

تفاوت خلاقیت(creativity) و نوآوری (Innovation)

- به کار گیری حسن کنجکاوی و توان پرسیدن.

محیط خلاق.

برای تشکیل گروههای خلاق باید به مواردی توجه کرد

عوامل فردی (درونی.

عوامل پیرامونی (برونی.

تکنیک یورش فکری یاطوفان مغزی( BRAIN STORMING)

راهکار های توسعه خلاقیت در سازمان ها

خلاقیت..

مدیر خلاق.

نتیجه‌گیری.

ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان.

منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

          سعید 
            بازدید : 27
          پنجشنبه 22 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 74
حجم فایل: 1414 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:

مديريت استراتژيك عبارت است از :

{مديريت، هدايت و كنترل سازمان به‌نحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و درشرايط ايده‌آل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد

{مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است

Øاستراتژي، برنامه نيست ، بلكه طرز نگرش است كه اساس آن بر تشخيص فرصتهاي اساسي و تمركز در جهت تحقق منابع آن مي باشد. در استراتژي و تفكر استراتژيك بايد به دنبال فرصتهاي تحول آفرين بود و اين فرصت ها درونمايه اصلي استراتژي هستند و بدون آنها هيچ تحولي در كار نخواهد بود .

برنامه ريزي استراتژيك از ساختاري فرايندي (مرحله اي) و ابزارها و متدولوژي هاي تحليلي ايجاد مي شود .

استراتژي حاصل تفكر استراتژيك است نه عمليات برنامه ريزي .

تفكر استراتژيك جهت گيري مناسب براي سازمان را مشخص مي كند،

برنامه ريزي استراتژيك با روش هاي تحليلي ، اهداف استراتژيك را به برنامه هاي بلند مدت و كوتاه مدت اجرايي تبديل و آن را عملياتي مي كند.

•استراتژي يك مفهوم چند بعدي است كه در بر گيرنده كليه فعاليتهاي اساسي سازمان بوده و باعث ايجاد حس يكپارچگي،وحدت،همسوئي،و موجوديت مي شود و تغييرات ضروري القائي از محيط را نيز تسهيل مي كند.

فرايند مديريت استراتژيک بر اساس اين باور قراردارد که سازمان ها ناگزيرند به طور دائم بر رويدادهاي داخلي وخارجي نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن تغييرات محيطي خود را وفق دهند.

مقايسه‌اي كه هر سازماني بين مهارتها، منابع داخلي، فرصتها و ريسكها مي‌نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي‌نمايد.

فهرست بخشی از مطالب:

تعريف مديريت استراتژيک

سطح بندي مديريت استراتژيك

ویژگی های استراتژی

تعريف استراتژي

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري

          سعید 
            بازدید : 20
          پنجشنبه 22 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 377 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري، در حجم 44 اسلاید.

بخشی از متن:

مدیریت، نه تنها در نظام مدرن و متمدن کنونی و در نتیجه تامین نیازهای بنیادین جوامع از لحاظ اقتصادی نهفته است، بلکه نشان دهنده ریشه های اعتقادی جوامع متعدد و نهایتاً مؤید نظریه امکان نظارت بر زندگی و معیشت انسان از طریق سازماندهی سیستماتیک منابع انسانی و اقتصادی است که عوامل انسانی ‌و اقتصادی را برای بهبود زندگی فردی و ‌اجتماعی متشکل می سازد. به سخن دیگر،" مدیر" باید دانش پژوه‌و درعین حال هنرمندی باشد‌ که‌ به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی، اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع
خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد. عملکرد یک سازمان کوچک (خانواده)، یک مؤسسه متوسط (شرکت بازرگانی)، یک سازمان بزرگ (وزارتخانه) و ... حاصل تدابیر و راهبردهای مدیر یا مدیران آن سازمان است که بر مبنای دانش، تجربه، خلاقیت و ... مدیر اتخاذ می‌شود که باید پاسخگو هم باشد. مدیریت به عنوان یک پدیده اجتماعی ضروری، در عصر کنونی چنان سیطره خود را بر عرصه های مختلف زندگی مردم تثبیت کرده که کمتر پدیده ای با چنین شتابی گسترش یافته است.
با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمی‌شوند، برکنار شوند، به منصب ...

فهرست بخشی از مطالب:

مدیران اثربخش

مدیر اثربخش چگونه است؟

تعیین اهداف

تصمیم گیری های اثر بخش

منابع انسانی

مدیریت تغییر

مدیریت استرس

كايزن چيست ؟

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تبلیغات

مسپاسو

محصولات متاهلین

ایران سی نت

پوشاک,مد روز

لوازم ورزشی و سلامت

لوازم کامپیوتر وموبایل

آرایشی و بهداشتی

لوازم جانبی خودرو

لوازم خانگی

لوازم بادی و تفریحی

لوازم گوناگون

دانلود

دانلود محصولات علمی

تحقیق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن

تحقیق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

تحقیق راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها

تحقیق راههای پرورش خلاقیت در مدیران و سازمانها

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري

راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري