تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه
پاورپوینت-مدیریت-فرآیند-ریسک-پروژه
پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه
فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1733 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه، در 21 اسلاید.

بخشی از متن فایل:
مدیریت ریسک یک فرایند مستمر است.
مدیریت ریسک نه‌تنها در ابتدای پروژه، که باید در سراسر طول عمر پروژه انجام شود.
در هر مرحله از عمر پروژه باید ریسک‌های جدید را پس از شناسایی و تعیین کیفیت، ارزیابی و مدیریت کرد.

فهرست مطالب:
مديريت ريسك
فرآیند مدیریت ریسک
1-برنامه ريزي مديريت ريسک
2- شناسایی ريسک
3- تحليل کيفي ريسک
و ...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,
مدیریت پروژه
مدیریت-پروژه
مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 72
حجم فایل: 1404 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

نام فایل : مدیریت پروژه فرمت فایل، ppt تعداد صفحه : 72 صفحه.

بخشی از متن فایل:

توجه به عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مديريت عباتند از:
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل
در این فایل سعی شده بطور مبسوط به مفاهیم مرتبط با مدیریت و کنترل پروژه با ذکر مثال های کاربردی ، جهت دانشجویان و پژوهش گران گردآوری و ارایه گردد.

فهرست مطالب:
-تعریف پروژه
-انواع پروژه
-ویژگیهای پروژه
-چرخه حیات پروژه
-محدودیت های پروژه
-پروژه چیست؟
-تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی بر می گردد؟
-فرایندهای مدیریت پروژه
-مراحل انجام پروژه
-وظایف مدیر پروژه
-کارکرد مدیریت پروژه در چیست؟
-برنامه ریزی پروژه –کنترل پروژه
-نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
-گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
-ساختار شبکه
-روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
-تعاریف مرتبط با شبکه
-قوانین رسم شبکههای برداری
-انواع وابستگی ها
-مثال رسم شبکه
-انواع روابط بین دو فعالیت
-ساختار شکست بوسیله نمودار WBS
-منابع


با سپاس

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
تاثیرات استفاده از تکنولوژی در مدیریت پروژه ها و کاهش هزینه ها
تاثیرات-استفاده-از-تکنولوژی-در-مدیریت-پروژه-ها-و-کاهش-هزینه-ها
تاثیرات استفاده از تکنولوژی در مدیریت پروژه ها و کاهش هزینه ها
فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 633 کیلوبایت
قیمت: 16500 تومان

چکیده
در گذشته مدیریت پروژه ها به روش های ستنی و بدون بکارگیری نرم افزار های تخصصی و تنکولوژی روز انجام میشده ولی امروزه با توجه به حجم و اشل پروژه این امر بدون بکارگیری تکنولوژی هایی مانند PMIS و... امکان پذیر نمیباشد.
در این تحقیق سعی شده است تا با استفاده و بهره برداری از این تکنولوژی ها و ابزار ها، میزان اثر بخشی آنها در پروژه ها و همچنین اثرات آن در کاهش هزینه های انجام پروژه بررسی شود.
امروزه با توجه به رشد روز افزون پروژه ها از لحاظ ابعاد گوناگونی مانند موقعیت مکانی، حجم سرمایه گذاری، نیروی کار و همچنین سطح دانش فنی بکارگرفته شده ، برای انجام مدیریت پروژه با حجم انبوهی از داده ها و افراد با سطوحی مختلف سازمانی و صلاحیت های مختلف تصمیم گیری مواجه هستیم که برای برطرف کردن مشکل شکاف اطلاعاتی بین کارشناسان اجرایی و مدیران ارشد سازمان نیازمند استقرار یک سیستم یکپارچه و مکانیزه تحت عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS به منظور ایجاد امکان تصمیم گیری سریع و دقیق برای مدیران پروژه می باشیم . سیستم اطلاعات مدیریت پروژه یا PMIS سیستمی یکپارچه است که هدف آن تسهیل جریان اطلاعاتی و ارتباطی بین ارکان و اجزا پروژه می باشد و جهت تسریع در امور تصمیم گیری مدیران، دسترسی به اطلاعات صحیح و به روز پروژه ها قدم بر میدارد(دنیوی.ع.1389) در ادامه به توضیح سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS ، رابطه فرآیند های مدیریتی با آن ، انواع مدل های پیاده سازی PMIS در سازمانهای مختلف، شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی موفق PMIS پرداخته شده است و همچنین یک مدل از تاثیرات استقرار PMIS در یک پروژه را مورد بررسی قرار داده ایم.

کلمات کلیدی: PMIS، سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه ، کنترل پروژه، تکنولوژی ، مدیریت پروژه ، کاهش هزینه

شامل :
- چکیده
- مقدمه
- مرور ادبیات
- جایگاه pmis در سازمان و رویکرد های استفاده از آن
- مدل سازی، رویکرد ها ، ارایه راه حل
- پیاده سازی ، گزارش نتایج و یافته ها
- نتیجه گیری


منابع:
- Louis Raymond, Francois Bergeron. Project management information systems:An empirical study of their impact on project managers and project success. Int project manage, 26,2008,213-220.
- Caniels, Marjolein &Ralph j.j.M Bakens (2011):The Effects of Management information System On DesisionMaking in a multi Project Enviroment,(Project Management),N:30.
- Technology utilization on different sizes of projects and associated impacts on composite project success Li-Ren Yang a,*, James T. O Connor b, Chu-Ching Wang a2005
- The Role of Technology in the Project Manager Performance Model Vittal S. Anantatmula,2008.
- How knowledge management impacts performance in projects: An empirical study Blaize Horner Reich a, Andrew Gemino a, Chris Sauer 2013
- Relationships between project governance and information technology governance and their impact on project performance Pinyarat Sirisomboonsuk a, Vicky Ching Gu b,⁎, Ray Qing Cao c, James R. Burns 2017.
- دنیوی،علی، جلیلی کهنه شهری، عطا) 9831 (:مقایسه سیستم اطلاعات مدیریت پروژه با سیستم مدیریت در سازمان
های پروژه محور، کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه .
- حمیدی فر، حسین) 9831 (: راهنمای کاربردی سیستم های اطلاعاتی پروژه . تهران؛ بی نام .
- زارعی، مصطفی، قربانی، غلامعلی، عظیمیان زواره، احمد) 9811 (: بررسی سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه در
سازمان های پروژه محور ) PMIS (، اولین کنفرانس ملی صنایع و سیستم های دانشگاه آزاد اسلامی .
- محمدی تهرونی، مهدی، محمدی، قربانعلی ) 9819 (: بررسی تاثیرات سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه در
موفقیت مدیران و پروژه، کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه .
- انصاری، بهنام، اشرفی، صالح) 9811 (: طراحی مدل مفهومی عوامل موثر بر پیاده سازی موفق سیستم های اطلاعات
مدیریت پروژه ) PMIS (، فصلنامه بین المللی سیمان شماره 52 .
- اینترنت .
- شرکت های تهیه کننده نرم افزار های نخصصی مدیریت پروژه .
- مدیران پروژه) نمونه(

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,
بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران
بررسی-انواع-قرارداد-های-موجود-برای-تامین-مالی-در-پروژه-های-مترو-تهران
بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx , pdf
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 1696 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

توضیحات:
تحقیق بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران و انتخاب بهترین نوع قرارداد با رویکرد AHP ، در قالب فایل های word و pdf، در حجم 24 صفحه.

بخشی از متن:
در دو دهه اخیر شاهد رشد چشم گیر جمعیت در کلان شهر های ایران بوده ایم؛ مدیران کشوری و شهری بهترین راه برای مدیریت حمل و نقل شهری و جلوگیری از آلودگی هوا را ساخت خطوط مترو می دانند. معمولا شهرداری ها به دلیل وجود ریسک های متعدد در اجرای این پروژه ها تمایلی برای اجرای این پروژه های عظیم به صورت خود اجرا یا امانی را ندارند و ترجیح می دهند از روش های دیگر ساخت پروژه نظیر روش طرح و ساخت (دوعاملی) ، روش متعارف(سه عاملی) یا روش مدیریت اجرا(چهار عاملی) استفاده نمایند. با ظهور شیوه های نوین اجرای پروژه های اینچنینی به صورت BOT(ساخت،بهره برداری،واگذاری) ، DB(طراحی،ساخت)، EPC(طراحی و مهندسی،تامین تجهیزات،اجرای پروژه) به عنوان انتخاب های موفق اجرای پروژه ها در بخش عمومی_خصوصی نگرش نوینی در احداث صنایع توسط دولت ها و کار فرمایان ایجاد شده است. استفاده از شیوه های مذکور، منجر به موفقیت بیشتر در اجرای پروژه ها شده است.از جمله دلایلی که کارفرماها از این نوع برون سپاری پروژه ها استفاده می نمایند طراحی خلاقانه و جدید،کمبود تکنولوژی داخلی و استفاده از تکنولوژی پیمانکاران،هزینه پایین تر انجام پروژه ها است.هدف این مقاله تجزیه و تحلیل انواع قراردادها در این حوزه و مقایسه آنها با یک دیگر و در نهایت انتخاب سیستماتیک روش مناسب نوع قرارداد در تامین مالی برای اجرای پروژه های تونل و مترو با بهره گیری از علوم تصمیم گیری و آرای خبرگان است.به همین جهت نمره دهی مهم ترین معیار های موثر در انتخاب روش تامین مالی در پروژه های مترو تهران از دیدگاه کارشناسان، از طریق مصاحبه، انجام گرفته است.سپس از رویکردAHP و نرم افزار SUPER DECISION برای اولویت بندی و انتخاب بهترین روش تامین مالی در پروژه های مترو وتونل استفاده شد. و در نهایت بهترین روش به ترتیب BOT ، EPC و DB انتخاب گردیده اند.

فهرست مطالب:
مقدمه
مفهوم پروژه
سیستم های مختلف اجرا
سیستم های مختلف اجرای پروژه های تونل و مترو از دیدگاه روش تامین مالی
بررسی وضعیت شبکه مترو در تهران
طرح توسعه خطوط مترو در آینده
 روش های تامین مالی به منظور ایجاد وتوسعه زیر ساخت شبکه مترو
روش BOT (ساخت_بهره برداری_انتقال)
ساختار یک پروژه BOT
مزایای اجرای پروژه به روش BOT
معایب اجرای پروژه به روش BOT
روش EPC(مهندسی_تامین تجهیزات_پیمانکاری)
ساختار یک پروژه EPC
مزایای اجرای پروژه به روش EPC
معایب اجرای پروژه به روش EPC
روشDB(طراحی_ساخت)
ساختار یک پروژه DB
و ...
....
مراجع

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,
نمونه گزارشات ماهانه مدیریت و کنترل پروژه بهمراه دستورالعمل های بخش کنترل پروژه، اسناد و بایگانی
نمونه-گزارشات-ماهانه-مدیریت-و-کنترل-پروژه-بهمراه-دستورالعمل-های-بخش-کنترل-پروژه-اسناد-و-بایگانی
نمونه گزارشات ماهانه مدیریت و کنترل پروژه بهمراه دستورالعمل های بخش کنترل پروژه، اسناد و بایگانی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx-xlsx-mpp
حجم فایل: 3873 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

توضیحات:
نمونه گزارشات ماهانه مدیریت و کنترل پروژه واقعی شامل 3 گزارش کامل بهمراه فایلهای Word, Excell, Microsoft Project2007 و نمودارهای پیشرفت پروژه تحت اکسل.

بعلاوه 42 عدد فایل طراحی شده در قالب word شامل دستورالعمل های بخش کنترل پروژه، اسناد و بایگانی و...

کاربرد: بخش کنترل پروژه شرکتها، بخش اسناد و بایگانی شرکتها و پروژه های دانشجویی.

این بسته می تواند در تمامی شرکتها مورد استفاده قرار گرفته و برای ایده دادن و استفاده در سایر قسمتها استفاده شود. برای این مجموعه زحمات زیادی کشیده شده امیدوارم مورد استفاده قرار گیرد.

(این پکیچ در اینترنت مشابهی ندارد)

تعدادی از فرمها و دستورالعملها:
شناسنامه پروژه (طراحی، نظارت و اجرا)
شرح خدمات واحد کنترل پروژه
فرمت نامه ها
برگ خلاصه پروژه
فرم گردش کار کنترل پروژه
چک لیست کنترل گزارش
چک لیست کنترل نقشه
فلوچارت تهیه گزارش
فلوچارت گرفتن پروژه جدید
دستورالعمل مدیریت و کنترل پروژه
دستورالعمل طبقه بندی اسناد
دستورالعمل ساختار کلی گزارش
دستورالعمل تحویل فایل پروژه ها به بخش اسناد
شرح خدمات واحد بایگانی و اسناد
و...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,
نظام نامه برنامه ریزی و مدیریت پروژه
نظام-نامه-برنامه-ریزی-و-مدیریت-پروژه
نظام نامه برنامه ریزی و مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 190 کیلوبایت
قیمت: 12200 تومان

توضیحات:
نظام نامه برنامه ریزی و مدیریت پروژه، در قالب فایل Word و در حجم 19 صفحه.

نظام نامه برای استاندارد PMBOK به معنی پیکره دانش مدیریت پروژه تهیه شده و روش برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها ومحاسبات پیشرفت پروژه ها وگزارش های دوره ای و روابط پیش نیازی فعالیت ها و محدودیت ها درآن اشاره شده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده
مقایسه-روش-های-مختلف-پیش-بینی-مدت-زمان-اجرای-پروژه-با-استفاده-از-شاخص-های-ارزش-کسب-شده
مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc.pdf
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 703 کیلوبایت
قیمت: 24200 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده با عنوان مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده، در قالب فایل word و در حجم 28 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله انگلیسی.

عنوان لاتین مقاله:
A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics

سال چاپ: 2006
محل انتشار:
Elsevier,International Journal of Project Management 24 (2006) 289–302

بخشی از ترجمه:
چکیده
مدیریت پروژه با استفاده از مدیریت ارزش حاصله یا کسب شده (EVPM) یک سیستم مدیریتی شناخته‌شده با تلفیقی از مفاهیم هزینه، زمان بندی و عملکرد فنی است. این روش بستری فراهم می‌سازد تا هزینه و تغییرات زمانی و شاخص‌های عملکرد محاسبه و هزینه و مدت زمان اجرای پروژه پیش‌بینی گردد. با استفاده از روش ارزش، حاصله شاخص‌هایی از عملکرد اولیه پروژه بدست می آید تا بر لزوم اقدامات اصلاحی نهایی تاکیدهای لازم بشود. 
روش مدیریت ارزش حاصله ابتدا برای مدیریت هزینه‌ها طراحی شده و برای پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه کاربرد چندانی نداشته است. اما تحقیقات اخیر نشان از افزایش میل و توجه به استفاده از شاخص‌های عملکرد در پیش‌بینی مجموع مدت زمان مورد نیاز برای اجرای پروژه دارد. در مقاله پیش‌رو نگاهی خواهیم داشت به دانش پیشرفته مورد نیاز برای انجام تحقیقات تازه و توضیح این اصطلاح پیچیده. مقاله حاضر هدفی سه‌گانه را دنباله می‌کند: نخست شاخص‌های کلاسیک عملکرد روش مدیریت ارزش کسب‌شده (SV و SPI) و شاخص‌های جدید SV(t) و SPI (t) مقایسه خواهند شد. سپس یک برنامه زمان بندی کلی برای پیش‌بینی فرمول‌های کاربردی در موقعیت‌های مختلف پروژه ارایه و این سه روش برای پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژه مقایسه می شوند. در نهایت این که نحوه استفاده از هر روش در یک پروژه نمونه ساده و برای اطلاعات پروژه های واقعی شرح داده خواهد شد. 

کلمات کلیدی: ارزش کسب شده، مدت زمان کسب شده، برنامه کسب شده، پیش بینی مدت زمان پروژه

1. شاخص‌های عملکرد زمانی
مدیریت ارزش حاصله یا کسب‌شده (EVM) روشی است برای ارزیابی و گزارش روند پیشرفت واقعی و فیزیکی یک پروژه و تلفیق سه عنصر بحرانیِ مدیریت قلمرو، زمان و هزینه‌ها در مدیریت پروژه. در این روش تکمیل کار، زمان صرف شده و هزینه‌های تحمیلی برای اتمام پروژه مد نظر نیستند و با تعیین میزان پیشرفت پروژه با اصطلاحات پولی به ارزیابی و کنترل ریسک پروژه کمک می‌شود. در بسیاری از منابع موجود اصول پایه‌ای و استفاده عملی از این روش به طور کامل و جامع تشریح شده‌اند (برای بررسی بیشتر به [1] یا [2] مراجعه نمائید). 
اگرچه EVM برای پیگیری همزمان دو مساله زمان و هزینه‌ها طراحی نشده است، در غالب تحقیقات تمرکز اصلی معطوف جنبه هزینه‌هاست (برای مثال به مقاله نگاشته شده توسط فلمینگ و کاپلمان مراجعه نمائید که به بحث و بررسی در خصوص مدیریت ارزش حاصله از نقطه‌نظر برچسب قیمت می‌پردازند). با این همه EVM برای ارزیابی روند پیشرفت پروژه دو شاخص زمانی شناخته‌شده بدست می‌دهد که عبارتند از انحراف زمانی (SV) و شاخص عملکرد زمانی (SPI)
انحراف زمانی (SV) اختلاف میان ارزش کسب‌شده (EV) و ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV) یا به عبارتی SV = EV – PV است (برای مشاهده تصویری این مفهوم به تصویر 1 مراجعه نمائید). توجه داشته باشید که PV اغلب به صورت BCWS (هزینه‌های بودجه‌بندی شده برای فعالیت‌های زمان‌بندی شده) و EV به صورت BCWP (هزینه بودجه‌بندی‌شده برای فعالیت‌های انجام‌شده) نشان داده می‌شوند. در واقع SV حجم کار انجام شده (یعنی حاصله) را در برابر حجم کار برنامه‌ریزی‌شده اندازه‌گیری می‌کند و مقیاسی برای اندازه‌گیری زمان نیست اما بر حسب یک واحد پولی بیان می‌شود. برای مثال ...

فهرست کلی مطالب:
چکیده
شاخص‌های عملکرد زمانی
فرمول پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژه
نمونه‌هایی از پیش‌بینی مدت‌زمان انجام پروژه
توصیه ها و نتایج
پیوست


دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,
مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)
مجموعه-ای-شامل-15-کتاب-در-زمینه-مدیریت-پروژه-(به-زبان-انگلیسی)
مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 3000
حجم فایل: 538 کیلوبایت
قیمت: 3400 تومان

توضیحات:
پکیج جامع 15 کتاب انگلیسی در زمینه مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 300 صفحه.

مدیریت پروژه ( Project management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

لیست کتاب های موجود در بسته:
- چارچوب کاری مدیریت پروژه - کمبل
- اصول مدیریت پروژه (مهارت های پروژه) - پل نیوتن
- مدیریت پروژه - باکروس
- سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه - سایلز
- رهبری گام به گام پروژه - جِسِن
- فرآیندهای مدیریت پروژه - پل نیوتن
- مدیریت پروژه - یاسن هایم
- روش شناسی مدیریت پروژه - بروسلز
- مبانی تکمیل پروژه - نوح حسین
- اصول مدیریت پروژه - فن در بروک
- مدیریت پروژه هرکبر
- واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه -گروه نویسندگان
- هندبوک مدیریت چرخه پروژه - گروه نویسندگان
- واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه - گروه نویسندگان
- هندبوک مدیریت پروژه - بنیاد نوراتیس


در صورت بروز هر گونه مشکل احتمالی ، سوال درسی و غیردرسی ، انتقاد یا پیشنهاد با ما تماس بگیرید. 09386178303 (همه روزه 8 صبح تا 11 شب - حتی روزهای تعطیل)

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,
کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP
کنترل-پروژه-احداث-اسکلت-بنای-ساختمانی-با-نرم-افزار-msp
کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: mpp
حجم فایل: 53 کیلوبایت
قیمت: 23000 تومان

توضیحات:
فایل کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار مایکروسافت پروجکت (MSP).


این فایل شامل کنترل پروژه کامل انجام شده بنای ساختمانی با نرم افزار کنترل پروژه (MSP) می باشد. در این فایل شما همه اطلاعات یک پروژه کامل اعم از: نام فعالیت ها، زمان فعالیت ها، ساختار شکست کار، زودترین زمان های شروع و پایان پروژه، دیرترین زمان های شروع و پایان پروژه، فعالیت های بحرانی، تقویم پروژه، شناوری کل، خط مبنا های پروژه، آپدیت پروژه و غیره را با فرمت mpp که فرمت فایل های مایکروسافت پروجکت می باشد دریافت خواهید کرد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق سازماندهی مدیریت پروژه
تحقیق-سازماندهی-مدیریت-پروژه
تحقیق سازماندهی مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 23
حجم فایل: 24 کیلوبایت
قیمت: 7800 تومان

توضیحات:
تحقیق سازماندهی مدیریت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 23 صفحه.

بخشی از متن:
به طور خاص، مديريت پروژه در کارهاي ساختماني مجموعه اهدافي دارد که با اجراي رشته عملياتي که محدوديت منابع دارند به دست مي آيند. در نتيجه وظايف مديريت پروژه در کار ساختماني، موارد زير را شامل مي شود .
تنظيم مشخصات مربوط به اهداف و برنامه هاي پروژه که شامل حدود کار، بودجه بندي، زمان بندي، تنظيم نيازمنديهاي اجرايي و انتخاب شرکت کنندگان در پروژه است.
به حداکثر رساندن بهره وري کارآمد منابع، از طريق تأمين نيروي کار، مواد و ماشين آلات مطابق با جدول زمان بندي و برنامه هاي از قبل تعيين شده.
اجراي عمليات مختلف از طريق هماهنگي و کنترل مناسب برنامه ريزي، طراحي، برآورد، بستن پيمان ( قرارداد) و ساخت در طول مدت عمليات.
توسعه روابط و مکانيسمهاي مؤثر براي حل تضادها بين شرکت کنندگان مختلف در پروژه.

نکته: این فایل فاقد فهرست منابع می باشد.

فهرست مطالب:
سازماندهی مدیریت پروژه
وظایف مدیریت پروژه
مناقصه رقابتی
بودجه یک پروژه برای طراحی یک ساختمان اداری
تضمین پرداخت تحویل کار
تضمین حسن انجام کار
پرداخت ها
پرداخت های ارزی
تحویل موقت
صورت وضعیت
تحویل نهایی
مسولیت دوره تضمین
بروز حوادث قهری
ممنوعیت قانونی
حقوق انحصاری ثبت شده
موارد فسخ پیمان

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه ( انریکو )
پرسشنامه-استاندارد-مدیریت-پروژه-(-انریکو-)
پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه ( انریکو )
فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 3
حجم فایل: 70 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان

توضیحات:
پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه تالیف انریکو و همکاران (2005)، در قالب فایل Word، شامل 22 گویه، همراه با روایی و پایایی، نحوه نمره دهی و تفسیر و فهرست منابع.

این پرسشنامه بر اساس طیف لیکرت می باشد که از 1 تا 5 نمره گذاری شده است. پایایی این پرسشنامه توسط صنایعی و همکاران (1391) با آزمون آلفای کرونباخ و با استفاده از نرم افزار بالای spss به مقدار 0/81 بدست آمده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,
کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت
کنترل-تحقیق-راه-اندازی-باشگاه-مشتریان-بانک-ملت
کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 311 کیلوبایت
قیمت: 10600 تومان

پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت، در حجم 12 اسلاید، به همراه تصاویر و توضیحات مربوطه.

مجموعه ی حاضر در برگیرنده ی پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت می باشد که به بررسی تاریخچه، معرفی و مباحث کنترل پروژه (ساختار شکست کار، گانت چارت ،شبکه برداری ،مسیر بحرانی ،نمودارهای مربوطه و ...) می پردازد.

بخشی از متن:
باشگاه مشتریان بانک ملت
، یک محیط پویا و صمیمی است که تلاش دارد از طریق آن، شما را  در کنارخود داشته و ضمن خلق مزیت هایی علاوه بر خدمات متعارف بانکی، جدیدترین طرحها را به شما معرفی کند . بانک ملت در کنار کوشش همیشگی، با عزمی راسخ در تلاش است تا با به کارگیری دانش و تخصص تمامی بخش های مختلف بانک و با تکیه بر جدید ترین تکنولوژی ها و متد های کاری به بالاترین سطح عملکرد و کیفیت خدمات دست یابد.

فهرست کلی مطالب:
تاریخچه
مجری پروژه مشتریان بانک ملت
نمونه ایی از ساختار شکست
شبکه برداری
محاسبه مسیر بحرانی
نمونه ایی از گانت
ساختار زمانی
نمودار پیشرفت زمانی
و ...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,
پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز
پاورپوینت-(اسلاید)-کنترل-تحقیق-خط-لوله-انتقال-گاز
پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 89
حجم فایل: 6106 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه خط لوله انتقال گاز ماهیدشت- روانسر، در حجم 89 اسلاید، همراه با تصاویر مربوطه، جداول، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
امروزه در دنیا بحث انرژي یکی از چالش هاي کشور هاي بزرگ صنعتی است. انتخاب نوع انرژي مورد نیاز کارخانجات و مناطق شهري نقش بسیار مهمی در چگونگی شکل گیري شهر ها، اجتماعات و صنایع بزرگ و کوچک دارد. از آنجا که کشور ما ایران، کشوري است که داراي منابع عظیم نفت و گاز می باشد بیشتر صنایع بر پایه این سوخت ها بنا شده اند. لذا اهمیت سوخت رسانی به مراکز شهري و صنعتی یکی از مهمترین طرح هاي ملی جهت توسعه اقتصادي کشور خواهد بودو جزو زیر ساخت هاي ملی محسوب می گردد.
در راستاي طرح ملی گاز رسانی کشور در استان کرمانشاه جهت بهره مند ساختن اهالی بخش هاي ماهیدشت، کوزران و حسن آباد روانسر پروژه اي تعریف و مطالعات مورد نیاز توسط شرکت گاز استان انجام و طراحی هاي لازم صورت گرفت.
این خط لوله انتقال گاز به طول بیش از 70 کیلومتر از حوالی بخش ماهیدشت و کیلومتر -   429 125خط انتقال گاز 30 اینچ ایلام- اسلام آباد- کرمانشاه منشعب می گردد و در ایستگاه تقلیل فشار در نزدیکی شهرستان روانسر به اتمام می رسد.

اهم مطالب :
فرآیندهای اجرای پروژه
فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیندهای برنامه‌ریزی
فرآیندهای در حین اجرا
فرآیندهای كنترلی
ساختار شکست کار
براورد منابع
مطالعه موردی پروژه
ساختار سازمانی پروزه
نمودارها و جداول فعالیت ها
و....

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
کتاب Idiot's Guides: Project Management
کتاب-idiot's-guides-project-management
کتاب Idiot's Guides: Project Management
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

توضیحات:
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.

کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.



مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت
تحقیق-مدیریت-ریسک-در-پروژه-های-ساخت
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت
فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 2186 کیلوبایت
قیمت: 12000 تومان

توضیحات:
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت، در قالب فایل word و در حجم 86 صفحه.

چکیده:
در اين تحقیق ابتدا با تلفيق فرايند مديريت ريسك و گام هاي چرخه حيات پروژه، زمان مناسب جهت اجراي مراحل مختلف فرايند مديريت ريسك شامل برنامه ريزي، شناسايي، ساختاردهي، تعيين مسئوليت هاي مديريت در حوزه مالي پروژه، تجزيه و تحليل هاي كيفي و کمی، كنترل و مديريت در هر يك از گام هاي چرخه حيات پروژه بيان مي گردد.
سپس كل فرآيند مديريت ريسك مرور شده و در بخش نحوه شناسايي و آناليز، روشهاي موجود ارايه شده و سپس رويكرد جديدي بر مبناي كار با WBSها، ارايه شده است.
در پایان شناسايي موارد عدم قطعيت در پروژه هاي ساختماني انجام مي گيرد ، سپس مواردي كه بر روي سود پيمانكار اثر مي گذارند جدا شده ، با استفاده از نمودار توزيع احتمالات تحليل مي شوند تا الگويي جهت ارزيابي هزينه هـا و درآمـدهاي پيمانكـار ارائه گردد. اين كار با تعيين ارتباط رياضي بين هر يك از عدم قطعيت ها - كه به شكل متغير ظاهر مي شوند - با هزينه انجام مي گيرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف
تعیین حدود تحقیق
فصل اول: مدیریت ریسک و چرخه حیات پروژه
1-1- سير تحولات مديريت ريسك
1-2- جايگاه مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-2-1-لزوم توجه به چرخه حيات در فرايند مديريت ريسك
1-2-2-تفكيك گام هاي چرخه حيات
1-3- مدل مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-3-1- آغاز فرايند مديريت ريسك
1-3-2- مديريت ريسك در گام طراحي
1-3-2-1- تعریف پروژه
1-3-2-1-1- شناسایی عوامل ذینفع
1-3-2-1-2- شناسايي اهداف كلان پروژه
1-3-2-2- تمركز بر فرايند
1-3-2-3- شناسايي ريسك ها
1-3-2-4- ساختاردهي ريسك ها
1-3-2-5- تعيين مسئوليت مديريتي و مالي ريسك ها
1-3-2-6- ارزيابي و برآورد ريسك ها(تجزيه و تحليل كمي)
1-3-3- مديريت ريسك در گام برنامه ريزي و تخصيص
1-3-4- مديريت ريسك در گام اجرا و تحويل
1-3-5- مديريت ريسك در گام بازنگري و پشتيباني
فصل دوم: مدیریت ریسک پروژه های عمرانی
2-1- ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف
2-2- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ اوﻟﻴﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎيﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-2-1: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ریسک ( Risk Break Down Structure)
2-2-1-1-ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ریسک ها
2-2-1-2ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-2-2 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺮﻳﻮد زﻣﺎﻧﻲ
2-2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ WBSﻫﺎ
2-2-3-1-امکان سنجی Feasibility Study))
2-2-3-1-1حوزه محيطي
2-2-3-1-2- حوزه فني و مديريتي
2-2-3-1-3ريسكهاي مالي
2-2-3-1-4حوزه جغرافياي سايت
2-2-3-1-5 حوزه اهداف استراتژيك سازمان
2-2-3-2قرارداد (Contract)
2-2-3-2-1حوزه مناقصه
2-2-3-2-2حوزه ارزيابي و انتخاب طرف قرارداد
2-2-3-2-3حوزه مستندات پيمان (قرارداد)
2-2-3-3-تداركات (Procurement)
2-2-3-3-1-حوزه انتخاب تامين كنندگان
2-2-3-3-2-حوزه مشخصات فني كالا (Material Specification)
2-2-3-3-3-حوزه روش تامين كالا
2-2-3-3-4-حوزه تحويل كالا
2-2-3-4-طراحی (Design)
2-2-3-4-1-حوزه طراحی کلی (Basic Design)
2-2-3-4-2حوزه طراحی تفضیلی (Detail Design)
2-2-3-5-ساخت (Construction)
2-2-3-5-1-حوزه زير ساختها
2-2-3-5-2-حوزه عملياتي
2-2-3-5-3-حوزه مالي
2-2-3-5-4-حوزه قوانين ومقررات
2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﻗﺎﻟﺐ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-3-1-ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ
2-3-2-ﻛﻤﻲ ﻛﺮدن و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-4-ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ریسک ها و ﻛﻨﺘﺮل آن
2-4-1-اﻳﺠﺎد ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ رﻳﺴﻚ و ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﺳﺮ آن
2-4-2-ﺗﻮﺳﻌﻪ ي راه ﺣﻞ رﻳﺴﻚ
فصل سوم:ارزیابی ریسک در پروژه های عمرانی
3-1-روش ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻫﺎ
3-2-ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ رﻳﺴﻚ
3-3-ﻣﺤﺎسبه ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﺑﺮاي ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر
3-4-ﺑﺮرﺳﻲ درآﻣﺪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-5-ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-6-ارزﻳﺎﺑﻲﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ در ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-7-شناسايي و تدوين الگو براي موارد عدم قطعيت
3-7-1-تاثير رفتار دستگاه نظارت بر ريسك
3-7-2-تاثير رفتار كارفرمايان بر ريسك
3-7-3-عوامل جوي موثر بر الگو
3-7-4-نوع قرار داد
3-7-5-بازدهي نيروي انساني
3-7-6-مواد و مصالح
نتیجه گیری
منابع

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
استانداردهای مديريت تحقیق
استانداردهای-مديريت-تحقیق
استانداردهای مديريت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:


تاريخچه
مديريت
پروژه



سالهاي 1960-1950



سالهاي 1980-1960



سالهاي 1990-1980



سالهاي 1990 به
بعد



فوايد
استاندارد
كردن
مديريت
پروژه



استاندارد PMBOK



تعاريف



تعريف
پروژه



مفهوم
مديريت
پروژه



مفاهيم
اصلي
در
مديريت
پروژه



مراحل
و
چرخه
حيات
پروژه



سازمان
پروژه



سيستم
هاي
سازماني



روش
و
فرهنگ
هاي
سازماني



ساختار
سازماني



فرآيندهاي
مديريت
پروژه



فرآيندهاي
پروژه



گروه
هاي
فرآيند
مديريت
پروژه



تعامل
بين
فرآيندهاي
مديريت
پروژه



حوزه
هاي
دانش
مديريت
پروژه



مديريت
يكپارچگي
پروژه



مديريت
محدود
پروژه



مديريت
زمان
پروژه



مديريت
هزينه
پروژه



مديريت
كيفيت
پروژه



مديريت
منابع
انساني
پروژه



مديريت
ارتباطات
پروژه



مديريت
ريسك
پروژه



مديريت
تداركات
پروژه



استاندارد  PRINCE



مقدمه



بررسي
اجمالي
استاندارد  PRINCE



محدوده
 PRINCE



چرخه
حيات
محصول
و
پروژه
در PRINCE



خصوصيات
اصلي
استاندارد
 PRINCE



ساختار
و
محتواي
 PRINCE



سازمان PRINCE



مزاياي
PRINCE



مقايسه
استانداردهاي PMBOK
و
PRINCE



چرخه
حيات
پروژه
و
فرآيند
هاي
اصلي  PRINCE



سطوح
مديريت
و
مسئوليت
ها



حوزه
مستند
سازي



نقش
هاي
ويژه
مديريت
پروژه



مستندات
پروژه



برنامه
ريزي
و
زمانبندي



كنترل



جمع
بندي



نتيجه
گيري



منابع
و
مآخذ

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
متدولوژي های مديريت تحقیق
متدولوژي-های-مديريت-تحقیق
متدولوژي های مديريت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژي های مديريت پروژه،
در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژي چيست
نقاط ضعف و كاستي هاي بسياري از متدولوژي هاي پروژه
تاثير پروژه ها بر متدولوژي ها
بررسي نياز به متدولوژي ها
آموزه هاي پروژه
چهارچوب پروژه در مقايسه با متدولوژي ساخت
درك روند متدولوژي ها
تشريح متدولوژي هاي پروژه
نمونه هاي اجرايي موفق در متدولوژي هاي مديريت پروژه
يك رويكرد مفهومي
روش CIPOC

آشنايي با اصطلاحات مدل پروژه
امكان سنجي و توجيه پروژه
نياز هاي كاربران
طراحي سيستم
طراحي تفصيلي و خريد يا ساخت
پذيرش
بهره برداري
اتمام و مميزي هاي پس از پياده سازي
علاقمندي و عدم علاقمندي نسبت به متدولوژي هاي پروژه
طراحي متدولوژي
تعريف مفهوم متدولوژي پروژه
كشف، مفهوم و يا ايده
درگير شدن در پروژه و يا مفهوم
تحليل و يا امكان سنجي
برنامه ريزي راهبرد
امكان سنجي
تحليل سيستم
طراحي و يا ساخت
راه اندازي و يا اجرا
آزمايش
تضمين كيفيت
آموزش
تحويل، پياده سازي و يا راه اندازي
نگهداري، پشتيباني و يا عمليات
تشخيص بلوغ پروژه
بكارگيري مفهوم الگوسازي ذهني
چهارچوب هاي مديريت پروژه
انتخاب متدولوژي
بهترين نمونه هاي اجرايي مديريت پروژه
كاربرد متدولوژي
ايجاد يك متدولوژي مبنا و يا پايه
ايجاد متدولوژي هاي تركيبي
آموزه ها
متدولوژي ساخت (انتخاب و بكارگيري)
انواع متدولوژي هاي ساخت
الزامات انتخاب يك متدولوژي
درك متدولوژي هاي ساده و پيچيده
متدولوژي هاي ساده
متدولوژي هاي پيچيده
تشريح ساخت بازخوردي
مزاياي ساخت بازخوردي
متدولوژي هاي سريع الانتقال
آموزه ها
پياده سازي متدولوژي
مسائل مربوط به تحويل متدولوژي
چگونگي آغاز
چگونگي پياده سازي متدولوژي
نقش ها و مسئوليت ها در پياده سازي
آموزش متدولوژي
مدت زمان مورد نياز براي پياده سازي
مستندسازي متدولوژي پروژه
يكپارچه سازي متدولوژي با كسب وكار
ارتباطات
معيارهاي پذيرش متدولوژي
آموزه ها
پشتيباني متدولوژي
ميزان نگهداري و پشتيباني مستمر
مستندسازي بعنوان پشتيبان متدولوژي
آموزه ها

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
پروپوزال-بکارگیری-تکنیک-زنجیره-بحرانی-(ccpm)-در-مدیریت-زمان-تحقیق-های-سازمانهای-تحقیقاتی
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 7800 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل  word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.


این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن  40% تا 200%  از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟براي توضيح اين ديركرد گلدرات مواردي نظير سندروم دانش آموزي، قانون پاركينسون، قانون مورفي، چندوظيفه اي بودن منابع ، پيش نيازي منابع و... اشاره مي كند و بيان مي دارد بمنظور كنترل اين تأخيرات، نه تنها پيش نياز بودن فعاليت ها بايد مدنظر قرار گيرد، بلكه دو بعد خطاهاي انساني و پيش نيازي منابع نيز مي بايست مورد توجه قرار گيرد.در روش CCPM اختلاف ميان مدت زمان پروژه بر مبناي تخمين جديد(50%) و تخمين اوليه پروژه، بافر پروژه ناميده مي شود و بايد به عنوان يك فعاليت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با اين اوصاف، پروژه مي تواند در هر كجا از ابتداي اين بافر تا انتهاي آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه
مجموعه-کامل-نمونه-قالب-ها-و-فرم-هاي-مستندات-مديريت-پروژه
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه
، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.

اين فايل شامل نمونه قالب ها و فرم هاي مخصوص مستندات مديريت پروژه مي باشد که مي تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مديريت پروژه کمک بسزايي نمايد. در واقع مي توان گفت اين مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مديريت پروژه به حساب مي آيد که از منابع مختلف مديريت پروژه به دست آمده است.



فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:



مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها



مستند راهنمای استفاده از استاندارد



مرحله قبل از شروع پروژه



    
مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه



    
مستند ضرورت انجام پروژه



    
مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (
RFP)



    
مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (
RFI)



    
مستند اسناد حقوقی پیمانکار



    
مستند پیشنهاد انجام پروژه 1



    
مستند پیشنهاد انجام پروژه 2



    
مستند ارزیابی پيشنهاد انجام پروژه



    
مستند ارزیابی نهایی پيشنهاد انجام پروژه



مرحله حین اجرای پروژه



    
مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه



    
مستند محدوده پروژه



    
مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن



    
مستند گانت چارت پروژه



    
مستند شناسایی ریسک ها



    
مستند مدیریت منابع انسانی پروژه



    
مستند برنامه کنترل پروژه



    
مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات



    
مستند درخواست اصلاح نقص



    
مستند درخواست تغییر



مرحله پس از تحویل پروژه



    
مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه



جاری در کل پروژه



    
مستند راهنمای اصطلاحات



    
مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
نرم-افزار-مدیریت-پروژه-ccpm
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمينه استفاده از تئوري محدوديتها در سازمانها شركتهاي داخلي، ضمن مراجعه به پايان نامه هاي دانشجويي رشته هاي صنايع و مديريت مي توان به ليستي از آنها و نتايج بدست آمده از پياده سازي تئوري محدوديتها در آنها دست يافت.

بطور كل مي توان نرم افزارهاي داراي قابليت تكنيك زنجيره بحراني (CCPM)- يعني كاربرد تئوري محدوديتها در زمينه مديريت و كنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+  (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
تحقیق-ارایه-مدلی-بر-اساس-uml-برای-روش-زنجیره-بحرانی-در-کنترل-و-مدیریت-پروژه
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان





توضیحات:



تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل
pdf و در حجم 141 صفحه.




چکیده:



این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه
سعی در ارائه ی مدلی بر اساس
 UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل
 RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.



حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.



پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.



حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.



به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.



 



فهرست مطالب:



1.مقدمه



روش تحقیق



فلسفه تحقیق



هدف تحقیق



مشی تحقیق



2. UML چیست؟



مقدمه



UML  چیست؟



زیر ساختهای UML



3. تئوری محدودیتها (TOC)



پنج مرحله تمرکز



4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



تضاد پایه ای



مدل UML



5. مدل سازی



ساختار داده ی پروژه ها



نگاه شی گرا به پروژه



پروژه



زنجیره



بافر



منبع



کاربر



کارمند



زمانبندی



ورود اطلاعات



زمانبندی



زمانبندی مداوم یا یکباره



رفتار با بافرها در زمانبندی



روش زمانبندی



تعیین زنجیره بحرانی



تعیین زنجیره های فرعی



تعیین اندازه بافر



روش Cut&Past



روش جذر مربعات



روش های وفقی



مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر



روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر



6. کنترل



معماری کلی



روش پیشنهادی برای سیستم کنترل



معماری سه لیه نرم افزاری



نمودارها



7. نتیجه گیری



8. پیشنهاد تحقیقات آتی



فهرست تصاویر



فهرست نمودارها






در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.





دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق مدیریت پروژه
تحقیق-مدیریت-پروژه
تحقیق مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان



توضیحات:



تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل
word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.




چکیده:



دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de
Nemours»
باهمکاری
نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی
پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو
پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن
برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها
شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه
ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد
و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند
.



سیستم DuPont،روش مسیر
بحرانی یا
CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن
بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام
پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام،
نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و
شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید
نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام
Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری
وارزشیابی برنامه یا
PERT
نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید
موشک فوق را 2سال جلو انداخت
.



 



فهرست مطالب:



فصل اول



تاریخچه مدیریت
پروژه            
                                           



تعاریف مدیریت پروژه
     



                                                   



فصل
دوم:                                                     



دلایل استفاده ازمدیریت
پروژه                                       
          



اقدامات
مدیریتی                                                                



وظایف مدیریت
پروژه                                                         



کاربردهای مدیریت
پروژه        



                                             



فصل
سوم:                                                     



فواید و محدودیتهای پروژه 



 



فصل
چهارم:                                                   



فرایندهای
پروژه                               
                                 



گروههای
فرایند                                                                 



تعامل بین فرایندها                                                               



فرایندهای عمده
واصلی                               
                          



فرایندهای فرعی
وکمکی                                                        



فرایندهای
اجرایی                                                                



فرایندهای
کنترلی                                             
                   



فرایندهای
اختتامی        



                                                      



فصل پنجم:
                                                     



نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                            



مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                                 



شناخت اجزای مدلOPM3                                                    



نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                    



دسته بندی –
نظراجمالی                          
                              



دسته بندی PPP                                                                



دسته بندی SMCI                                                              



گامهایOPM3  بطور
خلاصه                                       
         



ورود به
روندبهبود                                                             



خلاصه ونتیجه گیری 



                                                         



 فصل ششم:



فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه
وورودیهای
آن                           



ورودیهای برنامه ریزی
محدوده                                               



ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  



خروجیهای
فرایندآغاز                    
                                       



مدیریت محدوده
پروژه                                                          



ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای
فرایندکنترل کلی تغییرات                       



فرایندکنترل کلی
تغییرات                                 
                       



ورودیهای فرایندکنترل
تغییرات                                                 



ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه
پروژه                                  



خروجیهای فراینداجرای برنامه
پروژه           
                               



فراینداجرای برنامه
پروژه                       
                                  



فرایندتهیه برنامه
پروژه                                                        
  



مدیریت فرایندهای
پروژه                                                       
 



ارتباط فرایندها
                                                                   



تشریح مفاهیم



                                                                     



واژه نامه انگلیسی –
فارسی                   
                                  



فهرست منابع   



دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
مقاله-ترجمه-شده-الگوی-تصمیم-گیری-چند-معیاره-برای-اولویت-دادن-به-فعالیت-های-پروژه
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه
" به همراه مقاله زبان
اصلی
، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.


این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.



منبع مقاله:
 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181





سال انتشار: 2009


چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.


بخشی از مقدمه:
 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.


دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتی
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 165
حجم فایل: 2894 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

توضیحات:
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه
های پروژه های تحقیقاتی
، در 165 صفحه
بهمراه کلیه ضمائم مربوطه.

چكيده:
عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ
هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه
ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و
تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا يا در
تحويل كامل حوزه كاري اوليه (به لحاظ ابعاد كار و كيفيت آن) شكست مي خورند
يا ديرتر تحويل مي شوند و يا بودجه هاي آنا از حد تجاوز مي كند. مطابق
تحقيقات صورت گرفته، اكثريت قريب به اتفاق پروژه هاي توسعه در مورداهداف
زمان وهزينه با گذشتن 40% تا 200% از حد پيش بيني شده، شكست مي خورند. اين
شكستها ميلياردها دلار را در هر سال صرف خود مي كنند، ضمن اينكه در همه
فرهنگها و براي هر نوع از پروژه ها اتفاق مي افتند. تلاشها براي بهبود
عملكرد پروژه ها، به دليل ساختاري كه برنامه ريزي و مديريت پروژه سنتي
ومتداول دارند، كمتر نتيجه داده است. در سالهاي اخير روشي بر مبناي تئوري
محدوديتها
‏‎(TOC)‎‏ توسط دكتر گلدرات ارائه گرديده است كه در آن سعي شده
تا ضمن كوتاه شدن زمان اجراي پروژه، ايمني زمان تحويل آن تامين گردد،
برنامه ريزي و كنترل پروژه ساده تر شود، مديريت آن تسهيل گردد، رضايتمندي
تيم پروژه بالاتر رود و خروجي پروژه با همان منابع افزايش يابد. اين روش
نوين كه در برخي از كشورها كاربرد پيدا كرده و تنها چهار سال از عمر آن مي
گذرد، به زنجيره بحراني ‏‎(Critical Chain)‎‏ مشهور شده است. بكارگيري موفق
اين روش به دليل ويژگيهاي خاص آن نيازمند تغيير در سازمان و اجزاي آن مي
باشد. اين تحقيق ضمن ارائه روش مذكور، آن را در مورد يك نمونه عملي
بكارگرفته است و با بيان نقاط ضعف و قوت آن در عمل، به نحوه و چگونگي
تغييرات رفتاري افراد و سازمان پرداخته است.
در تحقيق حاضر همچنين
الگوريتمي جهت پياده سازي اين روش پيشنهاد شده است كه استفاده سازمانها از
آن مي تواند براي اجراي موفق، كمك شاياني نمايد. عليرغم وجود برخي نقاط
ضصف در روش زنجيره بحراني، بكار بستن آن در سازمانهايي كه عمده فعاليتشان
بصورت پروژه است، مي تواند آنان را متحول سازد و نويد دهنده دوره جديد و
موفقيت آميزي از زندگيشان باشد.

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات
مقدمه
سابقه و ضرورت انجام تحقیق
تعریف مسئله و بیان اصلی تحقیق
جنبه جدید بودن و نوآوری طرح
روش تحقیق
نحوه ارائه مطلب و تحقیق
فصل دوم: مبانی و خصوصیات روشهای کنترل پروژه
مقدمه
دروه های گسترش محصولات
تاریخچه کنترل پروژه و روشهای برنامه ریزی
بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
تئوری محدودیتها
متدولوژی زنجیره بحرانی
تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
مبانی برنامه ریزی پروژه
موفقیت با زنجیره بحرانی
خلاصه زنجیره بحرانی
فصل سوم: نقد و بررسی روش زنجیره بحرانی
تعامل با زمانهای میانگین هر فعالیت
انباشتن بافر
رفع ناسازگاری منابع
سازمان
مشخص نمودن هدف
ساختن شبکه
نرم افزار زنجیره بحرانی
مزایای غیرملموس
مزایای غیر ملموس
نقاط ضعف زنجیره بحرانی
خلاصه
فصل چهارم: تغییر برای پیاده سازی زنجیره بحرانی
مقدمه
مدل پیاده سازی
چشم انداز پایانی
تئوری پیاده سازی
مدل مقاومتی گلدرات
برنامه تغییر
حرکت به جلو
اندازه گیری و کنترل پیاده سازی
خلاصه
فصل پنجم: نتیجه گیری
مقدمه
الگوریتم پیشنهادی جهت پیاده سازی زنجیره بحرانی
توصیف قدمهای الگوریتم
کلیدهای فرهنگی برای پیاده سازی موفق
فصل ششم: پیاده سازی زنجیره بحرانی در پروژه تحقیقاتی ارزیابی بتن های سیستم فاضلاب شهری
...
فصل هفتم: تحلیل و نتیجه گیری
دستاوردهای پروژه
نتیجه گیری
زمینه هایی برای تحقیقات آتی
فهرست منابع


برای
دریافت مشاوره در خصوص این تحقیق یا سفارش انجام هر یک از بخشهای
پایان نامه های مرتبط با این موضوع،  با ما در تماس باشید.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
  • بازدید : (93)
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتیتحقیق کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، در قالب فایل pdf و 165 صفحه. عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند ...


دانلود فایل

برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
  • بازدید : (94)
مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

مبانی-نظری-تئوری-محدودیت-ها-و-تکنیک-زنجیره-بحرانی-(ccpm)مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه. افزایش زمان تحقیق ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان ...


دانلود فایل

برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP
  • بازدید : (89)
کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP

کنترل-پروژه-احداث-اسکلت-بنای-ساختمانی-با-نرم-افزار-mspدانلود فایل کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار مایکروسافت پروجکت (MSP). این فایل شامل کنترل پروژه کامل انجام شده بنای ساختمانی با نرم افزار کنترل پروژه (MSP) می باشد. در این فایل شما همه اطلاعات یک پروژه کامل اعم از نام فعالیت ها، ساختار شکست کار ...


دانلود فایل

برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
مدیریت پروژه
  • بازدید : (75)
مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

دانلود مدیریت پروژه

مدیریت پروژه
دسته بندی سایر رشته ها
فرمت فایل zip
حجم فایل 55 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 58

مقدمه
سیستم های مدیریت محتوی (cms)
سیستم مدیریت محتوا (CMS) چیست؟
Postnuke
كلیات postnuke
معرفی postnuke
مجوز postnuke
سابقه postnuke
خصوصیات اصلی postnuke
نصب postnuke
روش نصب دستی
ارتقاء یا upgrade كردن
خطاهای رایج نصب
افزودن صفحات HTML یا php به سایت
مدیریت
نحوه تغییر در منوی اصلی
اضافه كردن آیتم ها
حذف كردن آیتم ها
جابه جا كردن آیتم ها
حذف و اضافه پیام های مدیر
تغییر صفحه آغازین سایت
افزودن آیتم به منوی شخصی
نحوه جابه جایی postnuke
ایجاد قالب های متمایز
گذاشتن ماژول در postnuke
معرفی چند ماژول
توسعه یك ماژول potnuke
معرفی
گام های اساسی
ساختار یك ماژول PN
نصب و مقدار دهی اولیه ماژول
واسط كاربر و مدیر
جدا سازی توابع خاص
كلاس ها و توابع
توابع رسمی‌API
كتابخانه ADODB
مدیریت استنثناها
امنیبت و مجوزها
اشیاء HTML
ماژول های چند زباله
مستندات
ارزیابی و نتیجه گیری
 

دانلود مدیریت پروژه


برچسب ها : ,,,
تبلیغات

طرح اصلی Sony Xperia S اندروید 4

طرح اصلی Samsung Galaxy SIII با اندروید 4  طرح اصلی Samsung Galaxy Note II اندروید 4 – چهار هسته ای طرح اصلی Nokia Lumia 920 اندروید 4 تبلت 7 اینچی Wintouch q74 سیم کارت ساپورت