تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
پاورپوینت هزینه یابی کایزن
پاورپوینت-هزینه-یابی-کایزن
پاورپوینت هزینه یابی کایزن
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 877 کیلوبایت
قیمت: 13000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت با موضوع هزینه یابی کایزن، در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:
کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.

تعریف مدیریت کایزن:
کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد.
كايزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان .

فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مدیریت کایزن
تعریف هزینه یابی کایزن
فلسفه کایزن
3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها
مدل مدیریت کایزنی
کایزن در برابر نوآوری
چرخه دمینگ(PDCA)
مراحل اجراي تئوری طرح كايزن
مراحل اجراي كايزن عملي
اصول بيست گانه مديريت در كايزن
مرحله آماده سازي يا 5S
کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)
کایزن و سیستم پیشنهارات
و . . .

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
پاورپوینت-هزینه-یابی-بر-مبنای-فعالیت-و-سیستم-مدیریت-هزینه
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 52
حجم فایل: 1586 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (همراه با مثالهای تشریحی) ، در 52 اسلاید.

بخشی از متن:
هزينه يابی بر مبناي عمليات، از روش های نوين
هزينه يابی است .اين روش با بررسي فعاليتهايي که مستقيمادر فرايند عملياتی
دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقيق بهای تمام شده مي پردازد.

از اوايل
دهه 80 سازمانها به اين نتيجه رسيدند که برای بقای خود و ارائه خدمات برتر
به مشتريانشان بايستی شيوه و فرايندهای خود را بهبود بخشند و ضمن افزايش
مستمر کيفيت, هزينه ها را به نحو قابل قبولی پايين آورند.

تفکر ايجاد
ارتباط بين هزينه ها و فعاليتها در اواخر دهه 60 و اوايل 70 در آثار
سالومنز و استاباس ديده شده است اما به صورت آکادميک در دهه 80 مطرح شده
است.


فهرست مطالب:
حسابداری چیست؟
حسابداری مدیریت چیست؟
تکنیک ها و ابزارها،اطلاعات مورد نظر برای تصمیم گیری مدیریت در حسابداری مدیریت
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
مقدمه
سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم
هزينه يابي بر مبناي فعاليتABC
تعاریف مختلف هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC )
ABC و تخصيص هزينه سربار
تعريف فعاليتها و هزينه هاي آنان
سلسله مراتب ABC
مراحل سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
شناسایی فعالیت ها وتخصیص هزینه سربارساخت
تخصیص هزینه هر یک از فعالیت ها به نسبت مصرف محرک های هزینه در هر یک از محصولات
بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستم ABC
تخصیص سربار ساخت در سیستمABCبرای برای فعالیتهای هزینه دریافت و بررسی،جابه جایی مواد،کنترل کیفیت و بسته بندی وحمل
محاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستمABC
تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC
مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم
مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم
عامل نارسایی سیستم سنتی تخصیص سربار در شرکت آلفا
مباحث کلیدی در سیتم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
محرک های هزینه
میزان همبستگی
هزینه اندازه گیری
تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC
علائم طراحی و اجرای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
سیستم های مدیریت هزینه
تحلیل استراتژیک بهای تمام شده
مقایسه حسابداری بهای تمام شده با سیستم مدیریت هزینه
هزینه های بدون ارزش افزوده
هزینه های بدون ارزش افزوده مربوط به چه فعالیتهای می باشد؟

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)
پاورپوینت-هزینه-یابی-بر-مبنای-فعالیت-زمان-گرا-(tdabc)
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 46
حجم فایل: 1451 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)، در حجم 46 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) " می باشد که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. 

بخشی از متن:
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )، یکی از پدیده های نوینی است که سبب  ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات شده است این ستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافته است. بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا ابتدا این تکنیک را به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند نه تنها ...
 
بخشهای عمده این فایل:
مقدمه
چالش های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت
سازوکارهزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا
هزینه یابی بر مبنای فعالیت 
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا 
قدرت پیش بینی مدل (ABC)
معادلات زمانی 
نوآوري هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا
پياده سازي مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا(TDABC)
استخراج داده هاي مالي و عملياتي
ساخت مدل پايلوت
تهیه طرح های اجرایی آزمایشی برای مدیریت 
اجرایTDABC در سطح سازمان
معايب سيستم TDABC
مزایای سیستم PFABC

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,
بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان
بررسی-هزینه-یابی-بر-مبنای-فعالیت-(abc)-و-اجرای-آن-در-بیمارستان
بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان
فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 49
حجم فایل: 532 کیلوبایت
قیمت: 17000 تومان

توضیحات:
تحقیق رشته حسابداری با موضوع بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان ، در قالب فایل Word و در حجم 49 صفحه.

بخشی از متن:
در وضعیت رقابتی موجود، یکی از عوامل مهمی که موجب برتری نسبت به سایر رقبا می شودکاهش بهای تمام شده ی محصولات و خدمات ارائه شده است. این مهم بدون کاهش هزینه ها در سازمان و استفاده ی بهینه از امکانات و منابع ممکن نبوده، اما به دلیل ضعفهای موجود درسیستمهای به کارگرفته شده، دسترسی به این اطلاعات ممکن نیست و ....

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
مقدمه
تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تعریف ABC
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت( (ABC
هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
اهداف سیستم ABC
قابلیت سودآوری محصول با استفاده از هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
کاربردهای عملی ABC
چه شرکتهایی بهتر است از ABC استفاده کنند
دومدل اصلی جهت پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت((ABC
مراحل اجراي نظام ABC
انواع هزینه های غیرمستقیم
فصل دوم : تفاوت های عمده سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت و روش هزینه یابی سنتی
مقدمه
فرآیند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی
مهمترین مشخصات سیستمهای هزینه یابی سنتی ،به شرح زیر است
روش سنتی روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
ایرادات و نارسایی های سیستم هزینه یابی سنتی
حرکت به سوی ABC
مقایسه ABCبا سیستم سنتی
اهمیت ABC در دنیای امروز
مزایا و معایب ABC
از جمله مهمترین آثار مثبت به کارگیری روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
از جمله مهمترین معایب سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
محدودیت های نظام ABC
عوامل موفقیت در سیستم ABC
استفاده از سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت برای چه شرکت هایی مناسب تر است
مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی
نمونه ای از مبانی تخصیص
مراحل ذکر شده بالا را با یک مثال عددی ساده بیان میکنم
محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت
نتیجه گیری از مثال
نتیجه گیری
فصل سوم: هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت ( (ABC&ABM
مقدمه
تاریخچه ABM
تعریف مدیریت بر مبنای فعالیت
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت
ویژگی های مدیریت بر مبنای فعالیت در تعامل با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
چرا سازمانهای بیشتری ،سیستم مدیریت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت را بکار نمی گیرند
دلایل نا کامی برخی از سیستمهای هزینه یابی /مدیریت بر مبنای فعالیت
الف. موارد اصلی بازدارنده
ب. موارد عدم پذیرش توسط استفاده کنندگان
پ. موانع سازمانی
ت. سایر موارد ایجاد مشکل
نتیجه گیری
فصل چهارم: پیاده‌سازی بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
مقدمه
هدف از انتخاب سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) در بیمارستان
طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزار بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
بهبود تدریجی سیستم به منظور ارتقا به TDABC
کمیته طراحی و پیاده سازی ABC در بیمارستان
منابع و ماخذ

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,
تبلیغات

طرح اصلی Sony Xperia S اندروید 4

طرح اصلی Samsung Galaxy SIII با اندروید 4  طرح اصلی Samsung Galaxy Note II اندروید 4 – چهار هسته ای طرح اصلی Nokia Lumia 920 اندروید 4 تبلت 7 اینچی Wintouch q74 سیم کارت ساپورت