توضیحات:
پژوهش با موضوع مدیریت دانش، در قالب doc و در 72 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن:
تعداد زيادي از تئوريسين‌هاي مديريت دانش تكامل بحث مديريت دانش را به عهده داشتند و توزيع نموده‌اند كه در ميان آنان برجستگاني همچون پيتر دراكه، پاول استرلوس و پيتر سنگه از آمريكا را مي‌توان نام برد. دراكه و استرلوس من بيشتر در زمينه اهميت ارتقا اطلاعات و دانش ساده به عنوان منابع سازماني، و آقاي سنگه با تمركز بر روي سازمان‌هاي ياد گيرنده ابعاد فرهنگي مديريت دانش را بوجود آورده‌اند.
تعداد ديگري از دانشمندان وابسته به نشریه تجارت هاروارد حقايق ديگري از مديريت دانش را آشكار مي‌كند. در حقيقت دانشمند معروف آقاي لئونارد بارتون توانست موردكاري قابل توجهي را از شركت استيل چاپارل ارائه دهد، شركتي كه راهبردهاي موثري را در زمينه مديريت دانش تا اواسط دهه 1970 مورد بررسي و تحقيقات مقاله شده و مستندات خود را با عناوين بهار زيبا از دانش و ساختن منابع نوآوري در مجله ذكر شده به چاپ رسانيد.
در اواسط سال 1980 اهميت دانش به عنوان دارايي رقابت در بين سازمانها مشهور گرديد. و اين در حالي بود كه علم اقتصاد كلاسيك هنوز در رابطه با روشها و متدهاي مديريت آن داراي نقصان بود و هنوز براي برخي از سازمان‌ها، اين غفلت وجود دارد.
فناوري كامپيوتر باعث شده اطلاعات با سنگيني و فراواني آغاز به كار كند كه اين امر تنوع قابل توجهي در محدوده كامپيوتر ايجاد مي‌كند و بدين ترتيب اين فناوري خود قسمتي از راه حل مورد نظر براي شكل‌گيري مديريت دانش گرديد. سيستم مديريت دانش به عنوان يك وسيله پيش منظور كه توسط راب اكسين و دان مك كداكن مطرح گرديد.
نهايتا مثال برجسته طراحي وب در طول يك دهه به مسير شكل‌گيري مديريت دانش كمك نمود. در سال 1980 توسعه سيستم‌هاي مديريت دانش بوجود آمدند كه با استفاده كارهاي انجام شده در زمينه هوش مصنوعي و سيستم‌هاي هوشمند باعث شدند تا مفاهيم تازه‌اي به عنوان دانش اكتسابي ، مهندسي دانش ، سيستم‌هاي بر پايه دانش و هستي شناسي بر پايه كامپيوتر به جهان عرضه شود.
در سال 1991 و براي اولين بار مطالبي درباره مديريت دانش در مراكز انتشاراتي مشهور به چاپ رسيد. شايد بتوان گفت كه وسيع‌ترين كار تحقيقاتي در زمينه مديريت دانش تا امروز در سال 1995 توسط آقايان كوجيه و نافوكا، هيروتاكاتاكي شي در سازمان خلق دانش بنام "چگونه شركت‌هاي ژاپني نوآوري و پويايي را به وجود مي‌آورند؟" صورت پذيرفته است (عطافر، 1385).

فهرست مطالب:
تاريخچه مديريت دانش
2-2-2 انواع دانش
2 – 2 - 3 تعاریف
جدول 2 – 1 مطالب مربوط به ابعاد(Rezazade at all 2009)
2 – 3 مدیریت دانش و تدوین دانش
2 - 4 اکتساب دانش
2 – 5 تسهیل و انتقال دانش:
2 – 6 کاربری دانش
2 – 7 ذخیره (انباشت) دانش
2 – 8 اهمیت مدیریت دانش
2 – 9 الزامات سیستم‌های مدیریت دانش
2 - 10 سرمایه فکری چیست؟
2 - 11 رویکردها و روشهای اندازه‌گیری نامشهودها
2 – 12 سرمایه انسانی
2 - 13 اهدف مديريت دانش
2 – 14 مدیریت دانش جدید
2 - 15 زنجيره اطلاعات
2 - 16 داده
2 - 17 اطلاعات
2 – 18 نقش فن آوری اطلاعات
2 - 19 دانش
2 – 20 مديريت داده، مديريت اطلاعات و مديريت دانش:
2 – 20 – 1 مديريت داده:
2-20-2 مديريت اطلاعات:
2 - 21 فرایندها در مدیریت دانش:
جدول 2-2 : مراحل فرآيند مديريت دانش
2 - 22 عناصر اساسي مديريت دانش
2 – 23 نقش دانش در مديريت دانش:
2 – 24 نقش مديريت در مديريت دانش:
2 – 25 نقش تكنولوژي اطلاعات در مديريت دانش:
2 - 26 تأثير فرهنگ سازماني بر پياده سازي مديريت دانش:
2 - 27 مدلهای مدیریت دانش
2 - 29 انتقال دانش:
2 - 30 فناوری اطلاعات
2 – 31 فرهنگ سازمانی
2 - 38 سابقه تحقيقات
2 – 38 - 1 پیشینه داخلی:
2-38-2 پیشینه خارجی
فهرست منابع فارسی
فهرست منابع غیرفارسی

پاورپوینت فصل اول کتاب دستنامه مدیریت دانش: راهنمای پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان، با موضوع مدیریت دانش چیست؟ نوشته نیک میلتون و پاتریک لمپ، ترجمه دکتر روح اله نوری، در حجم 12 اسلاید.

این پاورپوینت برای آموزش، تدریس و یادگیری درس مدیریت دانش و همچنین مدیریت پروژه های مدیریت دانش در سازمانها بسیار مناسب است.

این فایل برگرفته از فصل اول کتاب دستنامه مدیریت دانش: راهنمای پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان، نوشته نیک میلتون و پاتریک لمپ، ترجمه دکتر روح اله نوری، انتشارات چاپ و نشر بازرگانی است.

مدیریت دانش جدیدترین رشته در مدیریت است که بر دانش تمرکز می‌نماید.
مدیریت دانش  نمایانگر روشی برای برای مدیریت امور  و  نیز توجه به ارزش و تاثیر یک دارایی ناملموس مانند دانش ، است.
مدیریت دانش جدیدترین رشته در مدیریت است که با دارایی‌های ناملموس سروکار دارد.
در بخش صنعت شاید شبیه‌ترین زمینه‌ها به مدیریت دانش، مدیریت ایمنی و مدیریت ریسک باشند.

اهداف فصل

تعریف مدیریت دانش

شش مولفه اصلی در مدیریت دانش

ترجمه مدیریت دانش به واژه‌های تجاری
سه نمونه از مسائل گسترده در کسب‌وکار
تمثیل مدیریت دانش به زنجیره تامین
عناصر اصلی مدیریت دانش
مدیریت دانش به عنوان ارکستر

پاورپوینت فصل دوم کتاب دستنامه مدیریت دانش: راهنمای پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان با موضوع مراحل پیاده سازی مدیریت دانش، نوشته نیک میلتون و پاتریک لمپ، ترجمه دکتر روح اله نوری، در حجم 14 اسلاید.

این پاورپوینت برای آموزش، تدریس و یادگیری درس مدیریت دانش و همچنین مدیریت پروژه های مدیریت دانش در سازمانها بسیار مناسب است. این فایل برگرفته از فصل دوم کتاب دستنامه مدیریت دانش: راهنمای پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان، نوشته نیک میلتون و پاتریک لمپ، ترجمه دکتر روح اله نوری، انتشارات چاپ و نشر بازرگانی است.

مقایسه شش رویکرد پیاده‌سازی مدیریت دانش به همراه بیان مزایا و معایب هر یک از آن‌ها
پنج مرحله پیشنهادی رویکرد آزمون و نمونه سازی
برنامه‌های موازی فرصت‌طلبانه  توام با نتایج سریع
تنظیم سطوح تصمیمات مدیریتی