برنامه زمان بندی کامل یک پروژه شبکه آبرسانی شهری در محیط MSP
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: mpp
حجم فایل: 907 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان
چکیده
در گذشته مدیریت پروژه ها به روش های ستنی و بدون بکارگیری نرم افزار های تخصصی و تنکولوژی روز انجام میشده ولی امروزه با توجه به حجم و اشل پروژه این امر بدون بکارگیری تکنولوژی هایی مانند PMIS و... امکان پذیر نمیباشد.
در این تحقیق سعی شده است تا با استفاده و بهره برداری از این تکنولوژی ها و ابزار ها، میزان اثر بخشی آنها در پروژه ها و همچنین اثرات آن در کاهش هزینه های انجام پروژه بررسی شود.
امروزه با توجه به رشد روز افزون پروژه ها از لحاظ ابعاد گوناگونی مانند موقعیت مکانی، حجم سرمایه گذاری، نیروی کار و همچنین سطح دانش فنی بکارگرفته شده ، برای انجام مدیریت پروژه با حجم انبوهی از داده ها و افراد با سطوحی مختلف سازمانی و صلاحیت های مختلف تصمیم گیری مواجه هستیم که برای برطرف کردن مشکل شکاف اطلاعاتی بین کارشناسان اجرایی و مدیران ارشد سازمان نیازمند استقرار یک سیستم یکپارچه و مکانیزه تحت عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS به منظور ایجاد امکان تصمیم گیری سریع و دقیق برای مدیران پروژه می باشیم . سیستم اطلاعات مدیریت پروژه یا PMIS سیستمی یکپارچه است که هدف آن تسهیل جریان اطلاعاتی و ارتباطی بین ارکان و اجزا پروژه می باشد و جهت تسریع در امور تصمیم گیری مدیران، دسترسی به اطلاعات صحیح و به روز پروژه ها قدم بر میدارد(دنیوی.ع.1389) در ادامه به توضیح سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS ، رابطه فرآیند های مدیریتی با آن ، انواع مدل های پیاده سازی PMIS در سازمانهای مختلف، شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی موفق PMIS پرداخته شده است و همچنین یک مدل از تاثیرات استقرار PMIS در یک پروژه را مورد بررسی قرار داده ایم.
تاريخچه
مديريت
پروژه
سالهاي 1960-1950
سالهاي 1980-1960
سالهاي 1990-1980
سالهاي 1990 به
بعد
فوايد
استاندارد
كردن
مديريت
پروژه
استاندارد PMBOK
تعاريف
تعريف
پروژه
مفهوم
مديريت
پروژه
مفاهيم
اصلي
در
مديريت
پروژه
مراحل
و
چرخه
حيات
پروژه
سازمان
پروژه
سيستم
هاي
سازماني
روش
و
فرهنگ
هاي
سازماني
ساختار
سازماني
فرآيندهاي
مديريت
پروژه
فرآيندهاي
پروژه
گروه
هاي
فرآيند
مديريت
پروژه
تعامل
بين
فرآيندهاي
مديريت
پروژه
حوزه
هاي
دانش
مديريت
پروژه
مديريت
يكپارچگي
پروژه
مديريت
محدود
پروژه
مديريت
زمان
پروژه
مديريت
هزينه
پروژه
مديريت
كيفيت
پروژه
مديريت
منابع
انساني
پروژه
مديريت
ارتباطات
پروژه
مديريت
ريسك
پروژه
مديريت
تداركات
پروژه
استاندارد PRINCE
مقدمه
بررسي
اجمالي
استاندارد PRINCE
محدوده
PRINCE
چرخه
حيات
محصول
و
پروژه
در PRINCE
خصوصيات
اصلي
استاندارد
PRINCE
ساختار
و
محتواي
PRINCE
سازمان PRINCE
مزاياي
PRINCE
مقايسه
استانداردهاي PMBOK
و
PRINCE
چرخه
حيات
پروژه
و
فرآيند
هاي
اصلي PRINCE
سطوح
مديريت
و
مسئوليت
ها
حوزه
مستند
سازي
نقش
هاي
ويژه
مديريت
پروژه
مستندات
پروژه
برنامه
ريزي
و
زمانبندي
كنترل
جمع
بندي
نتيجه
گيري
منابع
و
مآخذ
توصیحات:
تحقیق متدولوژي های مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.
فهرست مطالب:
متدولوژي چيست
نقاط ضعف و كاستي هاي بسياري از متدولوژي هاي پروژه
تاثير پروژه ها بر متدولوژي ها
بررسي نياز به متدولوژي ها
آموزه هاي پروژه
چهارچوب پروژه در مقايسه با متدولوژي ساخت
درك روند متدولوژي ها
تشريح متدولوژي هاي پروژه
نمونه هاي اجرايي موفق در متدولوژي هاي مديريت پروژه
يك رويكرد مفهومي
روش CIPOC
آشنايي با اصطلاحات مدل پروژه
امكان سنجي و توجيه پروژه
نياز هاي كاربران
طراحي سيستم
طراحي تفصيلي و خريد يا ساخت
پذيرش
بهره برداري
اتمام و مميزي هاي پس از پياده سازي
علاقمندي و عدم علاقمندي نسبت به متدولوژي هاي پروژه
طراحي متدولوژي
تعريف مفهوم متدولوژي پروژه
كشف، مفهوم و يا ايده
درگير شدن در پروژه و يا مفهوم
تحليل و يا امكان سنجي
برنامه ريزي راهبرد
امكان سنجي
تحليل سيستم
طراحي و يا ساخت
راه اندازي و يا اجرا
آزمايش
تضمين كيفيت
آموزش
تحويل، پياده سازي و يا راه اندازي
نگهداري، پشتيباني و يا عمليات
تشخيص بلوغ پروژه
بكارگيري مفهوم الگوسازي ذهني
چهارچوب هاي مديريت پروژه
انتخاب متدولوژي
بهترين نمونه هاي اجرايي مديريت پروژه
كاربرد متدولوژي
ايجاد يك متدولوژي مبنا و يا پايه
ايجاد متدولوژي هاي تركيبي
آموزه ها
متدولوژي ساخت (انتخاب و بكارگيري)
انواع متدولوژي هاي ساخت
الزامات انتخاب يك متدولوژي
درك متدولوژي هاي ساده و پيچيده
متدولوژي هاي ساده
متدولوژي هاي پيچيده
تشريح ساخت بازخوردي
مزاياي ساخت بازخوردي
متدولوژي هاي سريع الانتقال
آموزه ها
پياده سازي متدولوژي
مسائل مربوط به تحويل متدولوژي
چگونگي آغاز
چگونگي پياده سازي متدولوژي
نقش ها و مسئوليت ها در پياده سازي
آموزش متدولوژي
مدت زمان مورد نياز براي پياده سازي
مستندسازي متدولوژي پروژه
يكپارچه سازي متدولوژي با كسب وكار
ارتباطات
معيارهاي پذيرش متدولوژي
آموزه ها
پشتيباني متدولوژي
ميزان نگهداري و پشتيباني مستمر
مستندسازي بعنوان پشتيبان متدولوژي
آموزه ها
توضیحات:
تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل pdf و در حجم 141 صفحه.
چکیده:
این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه سعی در ارائه ی مدلی بر اساس UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.
حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.
پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.
حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.
به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.
فهرست مطالب:
1.مقدمه
روش تحقیق
فلسفه تحقیق
هدف تحقیق
مشی تحقیق
2. UML چیست؟
مقدمه
UML چیست؟
زیر ساختهای UML
3. تئوری محدودیتها (TOC)
پنج مرحله تمرکز
4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه
قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه
تضاد پایه ای
مدل UML
5. مدل سازی
ساختار داده ی پروژه ها
نگاه شی گرا به پروژه
پروژه
زنجیره
بافر
منبع
کاربر
کارمند
زمانبندی
ورود اطلاعات
زمانبندی
زمانبندی مداوم یا یکباره
رفتار با بافرها در زمانبندی
روش زمانبندی
تعیین زنجیره بحرانی
تعیین زنجیره های فرعی
تعیین اندازه بافر
روش Cut&Past
روش جذر مربعات
روش های وفقی
مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر
روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر
6. کنترل
معماری کلی
روش پیشنهادی برای سیستم کنترل
معماری سه لیه نرم افزاری
نمودارها
7. نتیجه گیری
8. پیشنهاد تحقیقات آتی
فهرست تصاویر
فهرست نمودارها
در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.
تحقیق کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، در قالب فایل pdf و 165 صفحه. عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند ...
دانلود فایل کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار مایکروسافت پروجکت (MSP). این فایل شامل کنترل پروژه کامل انجام شده بنای ساختمانی با نرم افزار کنترل پروژه (MSP) می باشد. در این فایل شما همه اطلاعات یک پروژه کامل اعم از نام فعالیت ها، ساختار شکست کار ...