مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه

          سعید 
            بازدید : 417
          پنجشنبه 05 دی 1398
           نظرات (0)
        

مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.

اين فايل شامل نمونه قالب ها و فرم هاي مخصوص مستندات مديريت پروژه مي باشد که مي تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مديريت پروژه کمک بسزايي نمايد. در واقع مي توان گفت اين مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مديريت پروژه به حساب مي آيد که از منابع مختلف مديريت پروژه به دست آمده است.

فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:

مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها

مستند راهنمای استفاده از استاندارد

مرحله قبل از شروع پروژه

مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه

مستند ضرورت انجام پروژه

مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)

مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)

مستند اسناد حقوقی پیمانکار

مستند پیشنهاد انجام پروژه 1

مستند پیشنهاد انجام پروژه 2

مستند ارزیابی پيشنهاد انجام پروژه

مستند ارزیابی نهایی پيشنهاد انجام پروژه

مرحله حین اجرای پروژه

مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه

مستند محدوده پروژه

مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن

مستند گانت چارت پروژه

مستند شناسایی ریسک ها

مستند مدیریت منابع انسانی پروژه

مستند برنامه کنترل پروژه

مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات

مستند درخواست اصلاح نقص

مستند درخواست تغییر

مرحله پس از تحویل پروژه

مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه

جاری در کل پروژه

مستند راهنمای اصطلاحات

مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نمونه خام يا Template ساختار يک RFP به زبان انگليسي

          سعید 
            بازدید : 36
          جمعه 22 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

نمونه خام يا Template ساختار يک RFP به زبان انگليسي

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 3000 تومان

توضیحات:
نمونه خام، فرم آماده يا Template ساختار يک RFP به زبان انگليسي در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.

از اين نمونه خام مي توان براي طراحي و نوشتن يک RFP به زبان انگليسي استفاده کرد.
نوشتن يک RFP به زبان انگليسي به طور معمول مورد نياز کارشناسان و شرکت‌ها و سازمان‌هايي که قصد دارند درخواست و پيشنهادي براي مشارکت در يک پروژه بين المللي ارسال نمايند، مورد استفاده قرار مي گيرد. اين نمونه خام مي تواند کمک بسزايي در اين خصوص براي نوشتن يک RFP به زبان انگليسي نمايد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو

          سعید 
            بازدید : 47
          یکشنبه 10 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 173 کیلوبایت
قیمت: 5300 تومان

توضیحات:
پروپوزال (RFP) طراحی و تدوین سند استراتژیک شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.

بخشی از متن:
بيان مسئله: نحوة ورود و رقابت در عرصة يك صنعت خاص تابع شرايط و مقتضيات ويژه آن صنعت است. بدون شك تنها بنگاههايي كه با در نظر گرفتن ساختار رقابتي صنعت مورد نظر خود، استراتژي مناسبي را براي تبديل مزيت هاي نسبي به مزيت هاي رقابتي اتخاذ و اجرا مي كنند، مي‌توانند در صحنه رقابت هاي فزاينده بين المللي در بلند مدت دوام آورده و بسته به مزيت هاي ايجاد شده ، سودي برابر يا بيشتر از ميانگين سود صنعت تحصيل نمايند.

بدون ترديد موفقيت در عرصة رقابت هاي بين المللي در هيچ صنعتي به خوش اقبالي يا بداقبالي بنگاههاي فعال در آن صنعت مربوط نمي شود، بلكه ريشه در ساختار اقتصادي (رقابتي) آن صنعت دارد، كه به مراتب تعيين كننده تر از نحوة مديريت داخلي هر يك از بنگاهها (بدون در نظر گرفتن ساختار اقتصادي صنعت) مي باشد. به عبارت ديگر، علت موفقيت يا عدم موفقيت يك بنگاه اقتصادي را در هر زمان خاص بايد اساساً در نحوة تشكيل، استقرار و بازنگري مداوم فعاليتهاي زنجيرة ارزش ساز آن بنگاه با توجه به محيط رقابتي پيرامون آن جستجو نمود.

مضمون اصلي اين مطالعه، رقابت و كسب موفقيت از طريق رقابت در عرصه‌هاي داخلي و بين‌المللي است. بطور كلي، امروزه موفقيت يك بنگاه اقتصادي در محيط‌هاي رقابتي در گرو تحقق شرط‌هاي سه گانه زير است:

شرط اول موفقيت به چگونگي تشكيل زنجيره ارزش ساز بنگاه مربوط مي شود. عملكرد بنگاه (ارزش ايجاد شده و هزينه آن) برآيند عملكرد مجموعه‌اي از فعاليتها و زيرفعاليتها (مانند تهيه، توليد، بازاريابي، توزيع، فروش، نيروي انساني، تبليغات، مالي و اداري، تحقيقات، برنامه‌ريزي، روابط عمومي و غيره) است، كه هر يك از آنها داراي ساختار اقتصادي و تكنولوژيكي خاص خود مي باشند. اين فعاليتها به عنوان منابع ايجاد ارزش و مزيت‌هاي رقابتي بطور مستقيم يا غيرمستقيم، مشهود يا نامشهود با يكديگر مرتبط هستند. يعني عملكرد (ميزان هزينه و ارزش ايجاد شده) هر يك از اين فعاليتها متأثر از نقش و عملكرد فعاليتهاي ديگر نيز مي باشد.

بنابراين، استراتژي بنگاه براي تحقق شرط اول از يك طرف تابع ميزان كارايي و اثربخشي هر يك از فعاليتها و از طرف ديگر تابع ميزان هماهنگي بين فعاليتها و يا بهينه سازي همزمان برخي ديگر از آنهاست.

شرط دوم موفقيت به چگونگي استقرار زنجيره ارزش ساز بنگاه (يا به عبارت بهتر، مجموعه‌اي از نقاط قوت و ضعف محيط داخلي) در محيطي مملو از فرصتها و تهديدها (محيط بيروني بنگاه) مربوط مي شود.

محيط بيروني (كه از جمله شامل رقباي داخلي و خارجي، تأمين كنندگان مواد اوليه، كانالهاي توزيع و خريداران مي شود) غالباً متشكل از عواملي است خارج از حيطة كنترل بنگاه، كه ارتباط‌شان با بنگاه به صورت غيرمستقيم بوده و مهمتر اينكه، برآيند اثرات اين عوامل بر عملكرد بنگاه (زنجيره ارزش ساز آن) بسيار پيچيده و غيرمشهود است. به همين دليل است كه طراحي استراتژي بنگاه براي تحقق شرط دوم بسيار پيچيده مي باشد.

بدين ترتيب، واضح است كه تحقق شرط اول موفقيت بدون در نظر گرفتن عوامل مؤثر در تحقق شرط دوم در محيط هاي رقابتي مدون ناپايدار بوده و براي موفقيت بنگاه به هيچوجه كافي نخواهد بود.

شرط سوم موفقيت به بقاء يا به عبارت ديگر، تداوم موفقيت بنگاه در بلندمدت مربوط مي‌شود. شرط سوم موفقيت در واقع متضمن قدرت پيش بيني مديران بنگاه نسبت به نوع و جهت اين تغييرات از يك سو، و توانايي آنها در ايجاد شرايط لازم براي ادامه فعاليت در محيط‌هاي جديد (يا به عبارت بهتر، تحقق مجدد شرط‌هاي اول و دوم موفقيت) از سوي ديگر است.

اين مطالعه به دنبال تببين شرط‌هاي اول و دوم موفقيت است. از اين رو سوال‌هاي پژوهشي تحقيق به شرح ذيل مي‌باشد:

1- چشم‌انداز مطلوب شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو در راستای نیل به سازمانی در کلاس جهانی چيست؟

2- ماموريت‌هاي مبتني بر چشم‌انداز طراحي شده شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

3- بر اساس چشم‌انداز مطلوب و ماموريت‌هاي نوين اهداف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

4- نقاط قوت و ضعف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو و فرصتها و تهديدهاي محيطي حاكم آن كدامند؟

5- براي دستيابي به چشم‌انداز مطلوب و انجام بهينه ماموريتهاي نوين و تحقق اهداف بلندمدت سازمان مذكور استراتژي سازماني اثربخش آن کدامند؟

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي در شهرداري تهران

          سعید 
            بازدید : 12
          یکشنبه 10 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي در شهرداري تهران

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 160 کیلوبایت
قیمت: 5100 تومان

توضیحات:
پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 12 صفحه.

بخشی از متن:
سابقه مطالعات و تحقيقات پيشين: در زمینه برنامه ریزی استراتژیک در ایران مطالعات و تحقیقات بسیاری انجام شده است که تمامی حوزه های سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و ... را شامل می شود.به عنوان نمونه تدوین استراتژی در صنعت خودروسازی سابقه ای سی ساله دارد.
در حوزه خدمات شهری نیز مطالعات بسیاری صورت گرفته است که اموری مانند مدل یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک در حوزه شهری با تاکید بر شهر و شهرداری تهران، رویکرد CDS در برنامه ریزی شهری(اشرفی) و راهبردهای توسعه خدمات اکترونیک شهرداری از آن جمله اند.
در زمینه تدوین استراتژی فرهنگی مطالعاتی در زمینه ارائه الگوی مناسب در جهت تعیین اولویت های مراکز فرهنگی، برنامه ریزی استراتژیک گردشگری با رویکرد مذهبی و امور علمی صورت گرفته است.
اما در زمینه تدوین استراتژی در سازمان هایی که دارای وظایف مشخص و تلفیقی از موضوع مهم فرهنگ و پیاده سازی آن توسط مدیریت شهری و شهرداری باشند، پژوهشی صورت نگرفته است.
در زمینه تدوین و انتخاب استراتژی الگوها و مدل های بسیاری وجود دارد که در ادامه به توضیح مختصر برخی از مدل های شناخته شده تر می پردازیم.

مدل رایت: این مدل که در سال 1992 بیان شده است، برنامه ریزی استراتژیک را دارای 5 مرحله: تحلیل محیط درون و بیرون سازمان، تعیین اهداف و ماموریت های سازمان، تدوین استراتژی در سطوح مدیریت، فعالیت و وظیفه، اجرای استراتژی در حوزه ساختار و رهبری و اعمال کنترل و نظارت می داند.

مدل دیوید: در این مدل که مدل جامع تری از مدل هیل است و در سال 1994 بیان شده است سه گام تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را بیان کرده و توضیح داده است.

مدل BCG: در این مدل دو شاخص نرخ رشد بازار و سهم بازار تعیین شده و بر اساس آن سازمان ها در 4 منطقه گاو شیرده، سگ ها، ستاره و علامت سوال طبقه بندی می شوند.

مدل GE: به دلیل مشکلات ناشی از مدل BCG شاخص های جذابیت صنعت و توانمندی شرکت تعریف شدند که هر کدام شامل تعداد بیشتر و مطمئن تری از شاخص های زیر مجموعه بودند که دو شاخص BCG را نیز در بر می گرفتند.

مدل SWOT: در این مدل با بررسی فرصت ها و تهدید های محیطی و عوامل قوت و ضعف سازمانی به تعیین استراتژی می پردازیم.این مدل تقریبا پایه تمام روش هایی است که در زمینه مدیریت استراتژیک به کار می روند.

مدل برایسون: این مدل شامل مراحل ده گانه: توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مامویت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژی ها، شرح طرح ها و اقدامات، تنظیم درونمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یک ساله است...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال طراحي و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رويكرد افزايش تعهد سازماني

          سعید 
            بازدید : 18
          یکشنبه 10 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال طراحي و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رويكرد افزايش تعهد سازماني

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 859 کیلوبایت
قیمت: 5300 تومان

توضیحات:
پروپوزال پیشنهادی(RFP) طراحي و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رويكرد افزايش تعهد سازماني، بهمراه فهرست منابع مورد استفاده، فازبندی مراحل اجرای تحقیق و تخمین هزینه های مربوطه، در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.

بخشی از متن:
ضرورت اجراي طرح: مديران منابع انساني در ايران با دو چالش در استخدام و نگهداشت نيروي انساني مواجه هستند: كمبود افراد مناسب، بويژه در موقعيت هاي مديريتي و ميزان بالاي جابجايي نيروي انساني. اين مشكلات ناشي از عدم وجود پروسة مناسب در تعريف شغل و افراد مناسب براي آن مي باشند. همچنين عدم آگاهي از مشوق هاي مناسب براي كارمندان در سازمان مي تواند منجر به بروز اين مشكلات گردد.

با شناسايي فرهنگ سازماني و مؤلفه هاي آن مي توان در زمينه طراحي بهينه و اثربخش سيستم پاداش و ارزيابي عملكرد اقدام نمود. اجراي مناسب اين سيستم ها باعث افزايش رضايت شغلي و بهبود بهره وري كلي سازمان و در نتيجه افزايش تعهد سازماني كاركنان مي گردد.

امروزه با توجه هزينه هاي گزافي كه به علت عدم توجه به مباحث حفظ و نگهداشت منابع انساني متوجه سازماني مي گردد- كه در بخش قبل به برخي از آنها اشاره گرديد- لزوم توجه و دقت به مديريت بهينه اين بخش بيش از پيش آشكار شده است. همچنين از آنجا كه مدل تعالي سازماني (EFQM) مدلي جامع مي باشد كه امروزه در سراسر جهان با اقبال عمومي سازمانها مواجه است و نتايج درخشاني از خود به جاي گذاشته است، در اين تحقيق سعي بر آن است با نگاهي بر رويكرد EFQM و با توجه به شاخص هاي سازمان مورد بررسي، مدلي مناسب به منظور نگهداشت سازمان در جهت افزايش تعهد سازماني كاركنان طراحي و استقرار يابد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تبلیغات