تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
پروپوزال رویکرد تلفیقی مهندسی ارزش و تئوری محدودیتها (TOC)
پروپوزال-رویکرد-تلفیقی-مهندسی-ارزش-و-تئوری-محدودیتها-(toc)
پروپوزال رویکرد تلفیقی مهندسی ارزش و تئوری محدودیتها (TOC)
فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 920 کیلوبایت
قیمت: 8800 تومان

توضیحات:
دانلود پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با عنوان رویکرد تلفیقی مهندسی ارزش و تئوری محدودیتها (TOC)- مطالعه موردی، در قالب فایل word و در حجم 11 صفحه.


این پروپوزال کاملاً استاندارد بوده و در صورت نیاز، مشاوره بصورت رایگان ارائه  می گردد.


بخشی از بیان مسئله:
طبق تعریف مهندسی، ارزش برابر است با حاصل تقسیم کارکرد بر هزینه، یعنی هر چه با هزینه کمتری کارکرد بهتری به دست آید ارزش بیشتر است. هدف مهندسی ارزش بالا بردن ارزش کارکرد های سیستمی است که مطالعه می کند. بهبود ارزش می تواند از طریق بهبود کارکرد یا کاهش هزینه صورت گیرد. در تعمیر و نگهداری خطوط انتقال گاز، مشکل بالا بودن هزینه فرآیند های عملیاتی مثل نگهداری و تعمیرات از دیرباز مورد توجه بوده است. لذا برای بهبود ارزش باید به دنبال کاهش هزینه های سازمان بود. روش های کاهش هزینه نه تنها در فرآیند های این چنینی که در تولید محصولات و پیشبرد پروژه ها نیز مورد مطالعه قرار گرفته اند. در این تحقیق برای کاهش هزینه های نگهداری و تعمیرات استفاده از روش مهندسی ارزش بررسی می گردد. این روش مجموعه ای از فنون ساختار یافته و طرح ریزی شده است، به شکل گروهی انجام می شود، سیستم را به کارکرد های آن تفکیک می کند و در نهایت پیشنهاد هایی جهت کاهش هزینه ارائه می دهد...
به نظر می رسد که موانعی در پیاده سازی مهندسی ارزش وجود دارد، از جمله این که به این نکته توجه نمی شود که پیشنهاد های مهندسی ارزش ممکن است با رویه هایی که در سازمان وجود دارد مغایر باشد. حتی در بسیاری از اوقات افراد حتی متوجه این رویه های پنهان نیستند(Goldratt, E.M.,1994).
تئوری محدودیت ها روشی است که با فرآیندی منطقی پس از تعیین محدودیت هایی که در راستای اجرای هدف سیستم وجود دارد، ارتباط بین این محدودیت ها را تعیین و محدودیت اصلی را مشخص می سازد. این تئوری بیان می دارد که معمولاً محدودیت اصلی ناشی از سیاست ها یا رویه های نادرست در سازمان است که معمولاً مغفول می ماند.
در تحقیق حاضر پس از تعیین این که با چه تمهیداتی می توان هزینه ها را کاهش داد ( به وسیله مهندسی ارزش)، رویه هایی در سازمان که با این تمهیدات مغایر هستند شناسایی شده و تغییراتی در این رویه ها پیشنهاد می¬گردد تا تمهیدات مهندسی ارزش قابل اجرا باشد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
پروپوزال-بکارگیری-تکنیک-زنجیره-بحرانی-(ccpm)-در-مدیریت-زمان-تحقیق-های-سازمانهای-تحقیقاتی
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 7800 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل  word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.


این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن  40% تا 200%  از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟براي توضيح اين ديركرد گلدرات مواردي نظير سندروم دانش آموزي، قانون پاركينسون، قانون مورفي، چندوظيفه اي بودن منابع ، پيش نيازي منابع و... اشاره مي كند و بيان مي دارد بمنظور كنترل اين تأخيرات، نه تنها پيش نياز بودن فعاليت ها بايد مدنظر قرار گيرد، بلكه دو بعد خطاهاي انساني و پيش نيازي منابع نيز مي بايست مورد توجه قرار گيرد.در روش CCPM اختلاف ميان مدت زمان پروژه بر مبناي تخمين جديد(50%) و تخمين اوليه پروژه، بافر پروژه ناميده مي شود و بايد به عنوان يك فعاليت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با اين اوصاف، پروژه مي تواند در هر كجا از ابتداي اين بافر تا انتهاي آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
نرم-افزار-مدیریت-پروژه-ccpm
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمينه استفاده از تئوري محدوديتها در سازمانها شركتهاي داخلي، ضمن مراجعه به پايان نامه هاي دانشجويي رشته هاي صنايع و مديريت مي توان به ليستي از آنها و نتايج بدست آمده از پياده سازي تئوري محدوديتها در آنها دست يافت.

بطور كل مي توان نرم افزارهاي داراي قابليت تكنيك زنجيره بحراني (CCPM)- يعني كاربرد تئوري محدوديتها در زمينه مديريت و كنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+  (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق سیاست تولید ترکیبی در TOC به روش فوق ابتکاری
تحقیق-سیاست-تولید-ترکیبی-در-toc-به-روش-فوق-ابتکاری
تحقیق سیاست تولید ترکیبی در TOC به روش فوق ابتکاری
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 8039 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:
تحقیق دانشجویی رشته مهندسی صنایع با عنوان سیاست تولید ترکیبی در TOC (تئوری محدودیتها) به روش فوق ابتکاری، در قالب فایل pdf  و در حجم 70 صفحه.

چکیده:
یکی از مشکلات واحدهای تولیدی، تعیین نوع و مقدار اقلام تولیدی با توجه به منابع در دسترس و نیز در جهت نیل به اهداف می باشد. این مسأله با عنوان تولید ترکیبی مطرح بوده و یکی از کاربردهای TOC است. با افزایش ابعاد مسأله(تعداد منابع و محصولات) تولید ترکیبی، حل آن پیچیده گشته و لذا کاربرد روشهای بهینه سازی در آن صرفاً به مسائل کوچک محدود شده و روش های ابتکاری جهت حل آن ارائه می گردد.
 در این تحقیق، ضمن بررسی مطالعات و تحقیقاتی که در این زمینه صورت گرفته است، روش شبیه سازی آنیله کردن(SA) جهت حل تولید ترکیبی استفاده گردیده است. ضمناً اثر تغییر در پارامترهای این روش بر میزان افزایش دقت و زمان محاسباتی آن مورد تحلیل قرار گرفته است. سرانجام، نتایج حاصل از حل این روش با نتایج سایر روشهای مربوطه مقایسه گردیده که آزمایشات بیانگر کارایی بیشتر این روش در حل مسائل تولید ترکیبی بوده است.

 فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
تعریف موضوع تحقیق
اهمیت و علت انتخاب موضوع
اهداف و فرضیات
رویکرد انتخاب شده برای رسیدن به هدف
فصل دوم: مروری بر مطالعات انجام شده
مقدمه
معرفی مدل
روشهای حل قطعی
روشهای حل ابتکاری
روشهای حل فوق ابتکاری
تحلیل تحقیقات انجام شده
فصل سوم: انتخاب و تشریح روش حل
مقدمه
روشهای فوق ابتکاری
معرفی الگوریتم SA
معرفی الگوریتم SA پیشنهادی
تعیین پارامترهای الگوریتم پیشنهادی
مراحل و روندنمای الگوریتم پیشنهادی
فصل چهارم: حل مدل و تجزیه و تحلیل نتایج
مقدمه
مسائل آزمایش
تنظیم پارامترهای کنترلی الگوریتم پیشنهادی SA
تجزیه و تحلیل نتایج
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
نتیجه گیری
پیشنهادها
منابع و مراجع

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
تحقیق-ارایه-مدلی-بر-اساس-uml-برای-روش-زنجیره-بحرانی-در-کنترل-و-مدیریت-پروژه
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان





توضیحات:



تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل
pdf و در حجم 141 صفحه.




چکیده:



این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه
سعی در ارائه ی مدلی بر اساس
 UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل
 RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.



حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.



پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.



حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.



به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.



 



فهرست مطالب:



1.مقدمه



روش تحقیق



فلسفه تحقیق



هدف تحقیق



مشی تحقیق



2. UML چیست؟



مقدمه



UML  چیست؟



زیر ساختهای UML



3. تئوری محدودیتها (TOC)



پنج مرحله تمرکز



4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



تضاد پایه ای



مدل UML



5. مدل سازی



ساختار داده ی پروژه ها



نگاه شی گرا به پروژه



پروژه



زنجیره



بافر



منبع



کاربر



کارمند



زمانبندی



ورود اطلاعات



زمانبندی



زمانبندی مداوم یا یکباره



رفتار با بافرها در زمانبندی



روش زمانبندی



تعیین زنجیره بحرانی



تعیین زنجیره های فرعی



تعیین اندازه بافر



روش Cut&Past



روش جذر مربعات



روش های وفقی



مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر



روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر



6. کنترل



معماری کلی



روش پیشنهادی برای سیستم کنترل



معماری سه لیه نرم افزاری



نمودارها



7. نتیجه گیری



8. پیشنهاد تحقیقات آتی



فهرست تصاویر



فهرست نمودارها






در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.





دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
پروپوزال اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC
پروپوزال-اجرای-مهندسی-ارزش-با-رویکرد-toc
پروپوزال اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC
فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 77 کیلوبایت
قیمت: 9500 تومان



توضیحات:



پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با
موضوع اجرای مهندسی ارزش با رویکرد
TOC در واحد نت خطوط لوله
انتقال گاز
، در قالب فایل
word و در حجم 7 صفحه.



 



طرح مسئله:

روزانه در کشور به
طور متوسط 300 میلیون متر مکعب گاز انتقال داده می­ شود. با در نظر گرفتن اهمیت رسیدن
این منبع انرژی حیاتی به مقصد و ریسک های تهدیدکننده­ ی خطوط انتقال گاز می­توان
متوجه اهمیت تعمیر و نگهداری خطوط لوله ­ی انتقال گاز شد. در کشور ماا این مسئولیت
با شرکت انتقال گاز ایران می­ باشد. عملیاتی مثل حفظ و نگهداری لوله ­ها، شیرهای سر
راهی، توپک­رانی درون خط و ... باعث پیچیده شدن برنامه­ ریزی تعمیرات و نگهداری در
این حوزه گردیده ­است. از سوی دیگر مهندسی ارزش، باعث ارائه­ ی راه ­حل های منطقی­ تر
و سودمندتری می­ گردد. از وجوه متمایز مهندسی ارزش توجه به کارکردهای مختلف و
رویکرد تیمی آن است. از آنجا که پیشنهادهای موثر در این زمینه را باید از
کارشناسان مجرب دریافت کرد استفاده از روش مهندسی ارزش با ابداعات مناسبی که در
کار گروهی دارد می­تواند بسیار راه­گشا باشد. از طرفی مهندسی ارزش رویکردی جزءنگر
به مسائل دارد و این امر می­تواند تا حدودی باعث از دست رفتن پیوستگی تحقیق شود.
در تحقیق حاضر این مشکل با استفاده از تئوری محدودیت ها که بیشتر به کل سیستم نگاه
کرده و دیدگاهی استراتژیک دارد حل شده و از گم شدن در مسیر تعریف کارکردها و
فراموش کردن هدف جلوگیری شده است.


دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتی
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 165
حجم فایل: 2894 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

توضیحات:
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه
های پروژه های تحقیقاتی
، در 165 صفحه
بهمراه کلیه ضمائم مربوطه.

چكيده:
عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ
هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه
ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و
تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا يا در
تحويل كامل حوزه كاري اوليه (به لحاظ ابعاد كار و كيفيت آن) شكست مي خورند
يا ديرتر تحويل مي شوند و يا بودجه هاي آنا از حد تجاوز مي كند. مطابق
تحقيقات صورت گرفته، اكثريت قريب به اتفاق پروژه هاي توسعه در مورداهداف
زمان وهزينه با گذشتن 40% تا 200% از حد پيش بيني شده، شكست مي خورند. اين
شكستها ميلياردها دلار را در هر سال صرف خود مي كنند، ضمن اينكه در همه
فرهنگها و براي هر نوع از پروژه ها اتفاق مي افتند. تلاشها براي بهبود
عملكرد پروژه ها، به دليل ساختاري كه برنامه ريزي و مديريت پروژه سنتي
ومتداول دارند، كمتر نتيجه داده است. در سالهاي اخير روشي بر مبناي تئوري
محدوديتها
‏‎(TOC)‎‏ توسط دكتر گلدرات ارائه گرديده است كه در آن سعي شده
تا ضمن كوتاه شدن زمان اجراي پروژه، ايمني زمان تحويل آن تامين گردد،
برنامه ريزي و كنترل پروژه ساده تر شود، مديريت آن تسهيل گردد، رضايتمندي
تيم پروژه بالاتر رود و خروجي پروژه با همان منابع افزايش يابد. اين روش
نوين كه در برخي از كشورها كاربرد پيدا كرده و تنها چهار سال از عمر آن مي
گذرد، به زنجيره بحراني ‏‎(Critical Chain)‎‏ مشهور شده است. بكارگيري موفق
اين روش به دليل ويژگيهاي خاص آن نيازمند تغيير در سازمان و اجزاي آن مي
باشد. اين تحقيق ضمن ارائه روش مذكور، آن را در مورد يك نمونه عملي
بكارگرفته است و با بيان نقاط ضعف و قوت آن در عمل، به نحوه و چگونگي
تغييرات رفتاري افراد و سازمان پرداخته است.
در تحقيق حاضر همچنين
الگوريتمي جهت پياده سازي اين روش پيشنهاد شده است كه استفاده سازمانها از
آن مي تواند براي اجراي موفق، كمك شاياني نمايد. عليرغم وجود برخي نقاط
ضصف در روش زنجيره بحراني، بكار بستن آن در سازمانهايي كه عمده فعاليتشان
بصورت پروژه است، مي تواند آنان را متحول سازد و نويد دهنده دوره جديد و
موفقيت آميزي از زندگيشان باشد.

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات
مقدمه
سابقه و ضرورت انجام تحقیق
تعریف مسئله و بیان اصلی تحقیق
جنبه جدید بودن و نوآوری طرح
روش تحقیق
نحوه ارائه مطلب و تحقیق
فصل دوم: مبانی و خصوصیات روشهای کنترل پروژه
مقدمه
دروه های گسترش محصولات
تاریخچه کنترل پروژه و روشهای برنامه ریزی
بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
تئوری محدودیتها
متدولوژی زنجیره بحرانی
تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
مبانی برنامه ریزی پروژه
موفقیت با زنجیره بحرانی
خلاصه زنجیره بحرانی
فصل سوم: نقد و بررسی روش زنجیره بحرانی
تعامل با زمانهای میانگین هر فعالیت
انباشتن بافر
رفع ناسازگاری منابع
سازمان
مشخص نمودن هدف
ساختن شبکه
نرم افزار زنجیره بحرانی
مزایای غیرملموس
مزایای غیر ملموس
نقاط ضعف زنجیره بحرانی
خلاصه
فصل چهارم: تغییر برای پیاده سازی زنجیره بحرانی
مقدمه
مدل پیاده سازی
چشم انداز پایانی
تئوری پیاده سازی
مدل مقاومتی گلدرات
برنامه تغییر
حرکت به جلو
اندازه گیری و کنترل پیاده سازی
خلاصه
فصل پنجم: نتیجه گیری
مقدمه
الگوریتم پیشنهادی جهت پیاده سازی زنجیره بحرانی
توصیف قدمهای الگوریتم
کلیدهای فرهنگی برای پیاده سازی موفق
فصل ششم: پیاده سازی زنجیره بحرانی در پروژه تحقیقاتی ارزیابی بتن های سیستم فاضلاب شهری
...
فصل هفتم: تحلیل و نتیجه گیری
دستاوردهای پروژه
نتیجه گیری
زمینه هایی برای تحقیقات آتی
فهرست منابع


برای
دریافت مشاوره در خصوص این تحقیق یا سفارش انجام هر یک از بخشهای
پایان نامه های مرتبط با این موضوع،  با ما در تماس باشید.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.


برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
  • بازدید : (87)
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتیتحقیق کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، در قالب فایل pdf و 165 صفحه. عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند ...


دانلود فایل

برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,,,
تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها
  • بازدید : (115)
تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها

تحقیق-طراحی-مدلی-برای-تغییر-رفتار-سازمانی-با-استفاده-از-ابزار-فراگرد-تفکر-تئوری-محدودیتهادانلود تحقیق رشته مدیریت با عنوان طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها، در قالب فایل pdf و در حجم 313 صفحه، به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه مربوطه (پرسشنامه تحول سازمانی و تعیین الگوهای بهینه سازگاری سازمانی).


دانلود فایل

برچسب ها : ,,,,,,,,,,,,,,,
تبلیغات

طرح اصلی Sony Xperia S اندروید 4

طرح اصلی Samsung Galaxy SIII با اندروید 4  طرح اصلی Samsung Galaxy Note II اندروید 4 – چهار هسته ای طرح اصلی Nokia Lumia 920 اندروید 4 تبلت 7 اینچی Wintouch q74 سیم کارت ساپورت