پاورپوینت جنگل استراتژی (كارآفريني در قالب يك مكتب)
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 180
حجم فایل: 247 کیلوبایت
قیمت: 21000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت جنگل استراتژی (كارآفريني در قالب يك مكتب)، بر اساس کتاب هنري مينتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپل، در 180 اسلاید.
بخشی از متن فایل:
1- « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»
مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.
عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.
مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.
عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.
تدوين استراتژي در مكتب موقعيت يابي همچون دو مكتب تجويزي ديگر يك فرايند
كنترل شده و آگاهانه پنداشته مي شد. فرايندي كه استراتژي هاي سنجيده كاملاً
توسعه يافته را به وجود مي آورد تا قبل از اينكه رسماً به اجرا درآيند
صريح ساخته شوند. اما در اينجا ، اين فرايند دقيقاً بر محاسبه ( مخصوصاً بر
انتخاب محدود موقعيت هاي استراتژيك كلي به جاي توسعه چشم اندازهاي
استراتژيك منسجم و غير معمول همچون نمونه مكتب طراحي يا بر تعيين مجموعه
هاي هماهنگي از برنامه ها همچون نمونه مكتب برنامه ريزي ) تمركز كرد. در
اين مكتب نيز همچون مكتب برنامه ريزي، مدير عامل در اصل به عنوان
استراتژيست باقي مانده است، و اين در حالي است كه برنامه ريز كنترل امور را
در دست دارد. استثنايي كه در اين زمينه وجود دارد اين است كه مكتب موقعيت
يابي اهميت شخص برنامه ريز را افزايش داده و به سطح بالايي رسانده است. در
اينجا اين شخص يك تحليلگر است و مطالعه مي كند تا استراتژي ها ي كلي را
بهبود ببخشد.
كنترل شده و آگاهانه پنداشته مي شد. فرايندي كه استراتژي هاي سنجيده كاملاً
توسعه يافته را به وجود مي آورد تا قبل از اينكه رسماً به اجرا درآيند
صريح ساخته شوند. اما در اينجا ، اين فرايند دقيقاً بر محاسبه ( مخصوصاً بر
انتخاب محدود موقعيت هاي استراتژيك كلي به جاي توسعه چشم اندازهاي
استراتژيك منسجم و غير معمول همچون نمونه مكتب طراحي يا بر تعيين مجموعه
هاي هماهنگي از برنامه ها همچون نمونه مكتب برنامه ريزي ) تمركز كرد. در
اين مكتب نيز همچون مكتب برنامه ريزي، مدير عامل در اصل به عنوان
استراتژيست باقي مانده است، و اين در حالي است كه برنامه ريز كنترل امور را
در دست دارد. استثنايي كه در اين زمينه وجود دارد اين است كه مكتب موقعيت
يابي اهميت شخص برنامه ريز را افزايش داده و به سطح بالايي رسانده است. در
اينجا اين شخص يك تحليلگر است و مطالعه مي كند تا استراتژي ها ي كلي را
بهبود ببخشد.
فهرست مطالب :
فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني
فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق سازه ی روش های مقابله ای