پاورپوینت پياده‌سازی مديريت دانش
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 173
حجم فایل: 797 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت با موضوع پیاده سازی مدیریت دانش با 173 اسلاید.
بخشی از متن فایل:
شايد بتوان به درستي ادعا كرد که مهم‌ترين رکن مديريت دانش، اجرا و
پياده‌سازي آن در سازمان باشد، چراكه ديگر مطالب مرتبط با مديريت دانش،
همگي به عنوان مقدمه‌اي جهت بسترسازي و استفاده از آنها براي تحقق عملي
مديريت دانش به شمار مي‌روند.
•ممکن است، براي آغاز فعاليت دانش در سازمان، پرسش‌هاي بسياري مطرح شود. به عنوان مثال:
•مديريت دانش چيست؟
•آيا اسطوره جديدي است؟
•فرصت‌ها چيستند؟
•منابع مورد نياز چه هستند؟
•ريسك‌هاي موجود چه مقدار است؟
•از كجا شروع كنيم؟
•چگونه ادامه دهيم؟
•در حال حاضر چه كاري را بايد انجام دهيم؟
•و ...
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
•سازمان‌ها
بايد تلاش كنند تا جاي ممكن، از فنون و طرح‌هاي موجود دانش به عنوان
اهرم‌هايي براي راه‌اندازي مديريت دانش خود استفاده كنند.
•با توجه به گوناگون بودن طرح‌هاي مديريت دانش، لازم است تا مشترکات ميان اين طرح‌ها، شناخته شوند.
پياده‌سازي آن در سازمان باشد، چراكه ديگر مطالب مرتبط با مديريت دانش،
همگي به عنوان مقدمه‌اي جهت بسترسازي و استفاده از آنها براي تحقق عملي
مديريت دانش به شمار مي‌روند.
•ممکن است، براي آغاز فعاليت دانش در سازمان، پرسش‌هاي بسياري مطرح شود. به عنوان مثال:
•مديريت دانش چيست؟
•آيا اسطوره جديدي است؟
•فرصت‌ها چيستند؟
•منابع مورد نياز چه هستند؟
•ريسك‌هاي موجود چه مقدار است؟
•از كجا شروع كنيم؟
•چگونه ادامه دهيم؟
•در حال حاضر چه كاري را بايد انجام دهيم؟
•و ...
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
•سازمان‌ها
بايد تلاش كنند تا جاي ممكن، از فنون و طرح‌هاي موجود دانش به عنوان
اهرم‌هايي براي راه‌اندازي مديريت دانش خود استفاده كنند.
•با توجه به گوناگون بودن طرح‌هاي مديريت دانش، لازم است تا مشترکات ميان اين طرح‌ها، شناخته شوند.
فهرست مطالب:
پياده‌سازي مديريت دانش
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
مديريت دانش و مديريت استراتژيک
راهکارهای موثر در مزیت رقابتی مدیریت دانش
ارتباط قابليت‌هاي استراتژيک و محور شايستگي‌ها با مديريت دانش
ترسيم چشم انداز دانش
گام‌هاي اصلي اجراي مديريت دانش
شانزده مرحله/فعاليت بالقوه براي معرفي و پياده‌سازي مديريت دانش
روش‌هاي پياده‌سازي مديريت دانش
مدل مرحله‌اي پياده‌سازي مديريت دانش، روش «کيم و لي»
مراحل پياده‌سازي مديريت دانش و اندازه‌گيري پيشرفت آن، روش «لوپز»
مراحل پياده‌سازي مديريت دانش و اندازه‌گيري آن بر پايه منحني بل
منابع انساني و مديريت دانش
مدل بهره‌وري منابع انساني در مديريت دانش
مدل پايه‌هاي ساختمان دانش
نقش انسان در مديريت دانش
بازار دانش
اقتصاد سياسي بازارهاي دانش
ارکان انساني و ويژگي‌هاي افراد در سازمان مديريت دانش
تخصص لازم در تيم‌هاي مديريت دانش
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
مديريت دانش و مديريت استراتژيک
راهکارهای موثر در مزیت رقابتی مدیریت دانش
ارتباط قابليت‌هاي استراتژيک و محور شايستگي‌ها با مديريت دانش
ترسيم چشم انداز دانش
گام‌هاي اصلي اجراي مديريت دانش
شانزده مرحله/فعاليت بالقوه براي معرفي و پياده‌سازي مديريت دانش
روش‌هاي پياده‌سازي مديريت دانش
مدل مرحله‌اي پياده‌سازي مديريت دانش، روش «کيم و لي»
مراحل پياده‌سازي مديريت دانش و اندازه‌گيري پيشرفت آن، روش «لوپز»
مراحل پياده‌سازي مديريت دانش و اندازه‌گيري آن بر پايه منحني بل
منابع انساني و مديريت دانش
مدل بهره‌وري منابع انساني در مديريت دانش
مدل پايه‌هاي ساختمان دانش
نقش انسان در مديريت دانش
بازار دانش
اقتصاد سياسي بازارهاي دانش
ارکان انساني و ويژگي‌هاي افراد در سازمان مديريت دانش
تخصص لازم در تيم‌هاي مديريت دانش
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق سازه ی روش های مقابله ای