پاورپوینت فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها

          سعید 
            بازدید : 13
          جمعه 02 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

پاورپوینت فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 60
حجم فایل: 688 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری، با عنوان اندازه گيری بهره وری، در حجم 60 اسلاید.

کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان « اندازه گيری بهره وری» می باشد که در حجم 60 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد.

بخشی از متن:
مديران با مطالعه و بررسی شاخص های بهره وری در طی زمان قادر خواهند بود مشکلات و فرصتها را در سازمانهای تحت سرپرستی خود به منظور بهبود بهره وری مشخص سازند .شاخص های بهره وری ، معيارهايي هستند که به مديران در تحليل شاخص های بهره وری در طول زمان و شناخت مشکلات کمک می کند.

فهرست مطالب:
شاخصهای بهره وری
کاربرد شاخص های بهره وری
انواع شاخصهای بهره وری
بهره وری جزئی
بهره وری کل عوامل
بهره وری چند عامل
بهره وری کل
بهره وری جامع کل
برخی نکات در باره استفاده از شاخص های بهره وری
مزايای شاخصهای بهره وری جزئی
محدوديتهای شاخصهای بهره وری جزئی
مزايای شاخصهای بهره وری کل عوامل توليد
محدوديتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل توليد
محدوديتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل توليد
مزایای شاخصهای بهره وری کلی
محدودیتهای شاخصهای بهره وری کلی
مزایای شاخص بهره وری جامع کل
محدودیتهای شاخصهای بهره وری جامع کل
بهره وری در سازمانهای خدماتی
بهره وری در کارخانه ها
بهره وری و سودآوری
ارتباطات مختلف بين بهره وری کل و سودآوری، نتايج حاصله و نوع تصميم در بنگاه
بهره وری در سطوح مختلف سيستم مديريت
سطح استراتژيک سيستم مديريت
سطح عملياتی سيستم مديريت
سطح اجرايي سيستم مديريت
بهره وری و کيفيت و اصول دمينگ
اصل اول دمينگ: بهبود محصولات و خدمات و برنامه ريزی برای آينده
اصل دوم دمينگ :قبول يک فلسفه جديد
اصل سوم دمينگ: از وابستگی به بازرسی انبوه اجتناب کنيد
اصل چهارم دمينگ: کيفيت مواد ورودی را بهتر کنيد
اصل پنجم دمينگ: مشکلات را بيابيد
اصل ششم دمينگ : روش های مدرن آموزشی را برقرار کنيد
اصل هفتم دمينگ : روش های مدرن سرپرستی را برقرار کنید
اصل هشتم دمينگ: ترس و وحشت را دور کنید
اصل نهم دمينگ:سدها را بشکنید
اصل دهم دمينگ :از اهداف پراکنده و بدون برنامه ریزی پرهیز کنید
اصل یازدهم دمينگ: از حجم کار استانداردی که مقدار آن با اعداد مشخص شده است پرهیز کنید
اصل دوازدهم دمينگ: موانع را برای رسیدن به سربلندی و افتخار از میان بردارید
اصل سیزدهم دمينگ: برنامه های پر محتوا در موارد آموزش حین خدمت و سوادآموزی برقرار کنید
اصل چهاردهم دمينگ: ایجاد ساختاری مناسب
سیکل دمينگ
بهره وری و کنترل کيفيت فراگیر(جامع)
دلایل موجه بودن کنترل کيفيت فراگیر
اهداف مديريت در ارتباط با کنترل کيفيت فراگیر
برقراری سیستم اندازه گیری بهره وری